浅谈工程项目管理的团队建设管理 

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浅谈工程项目管理的团队建设管理

作者：鲁厚彬 高大勇

来源：《建筑与装饰》2017年第09期

摘 要 在工程项目中，最核心的环节就是对施工人员进行管理，这就要求在工程项目中加强项目团队的构建和控制。因此，本文就工程项目管理的团队建设管理展开分析和讨论。 关键词 工程项目；管理；团队建设 前言

随着我国城市现代化建设的不断发展，许多地区工程项目的数量正在逐渐增长，人们对工程项目的质量和效率也更加的关注，这就需要在工程项目中建设一支优秀的项目团队。团队中所有成员将会受到合力的影响，发挥出远超自己能力的工作效果，因此如何在工程项目中建设好团队则成为当前工程项目事业中重点讨论的话题。 1 工程项目管理的现状 1.1 传统工程项目管理

在过去的工程项目管理中，主要有建设规模大、建筑设计复杂、施工时间长等特点，同时在许多工程项目中都会有工期、经费不稳定的情况。所以在很多的工程项目管理中都会使用一些项目管理软件来分析和管理项目的各个方面。 1.2 现代工程项目管理

在现代化的工程项目管理中，已经不仅是使用一些现代化的管理系统来完成对工程项目的控制，更多的是通过全面的分析和数据整理，将一个工程项目分解成不同的部分。其中包括了组织、资金、人员、方案、工期、材料、安全、质量、成本、采购、施工、验收等诸多环节。现代的工程项目管理已经朝着全面管理、严格控制的方向发展，在管理的过程中已经不仅是通过人，更多的是现代化的管理模式和管理工具[1]。 2 工程项目团队管理的重要性

在工程项目中，需要拥有一支优秀的团队才能保质保量地完成工程任务。而建设一支优秀的团队则需要经过复杂的流程，使团队能够具有合力，这种合力的发挥可以使团队的成员在工作中释放出超过自身能力的工作效果，而这种合力的并不是在所有的地方都可以看到，需要在团队中进行科学的管理和建设才能培养出这种合力。 3 加强工程项目中团队建设管理的方式