XX地产绩效考核管理制度
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
总则...................................................................................3 绩效考核组织...................................................................4 绩效考核体系...................................................................6 绩效考核实施....................................................................7 绩效考核结果运用............................................................10 绩效考核申述....................................................................16 绩效管理过程沟通和考核结果反馈面谈........................16 绩效管理制度修订.............................................................17 绩效考核文件保存与使用.................................................18 附则.....................................................................................19
为 加 强 对 青 岛 万 科 地 产 各 部 门 绩 效 考 核 工 作 的 指 导 、 监 督 和 管 理 ， 统 一 和 规 范 员 工 绩 效 考 核 规 程 ， 保 证 和 促 进 公 司 绩 效 考 核 工 作 的 顺 利 进 行 ， 特 制 定 本 制 度 。
本 制 度 目 的 在 于 建 立 以 工 作 业 绩 考 核 为 主 体 、 结 合 对 能 力 素 质 和 周 边 绩 效 评 价 的 全 面 的 绩 效 考 核 体 系 ， 全 面 反 映 员 工 的 价 值 贡 献 ， 并 可 以 根 据 员 工 的 特 点 设 计 晋 升 、 培 训 、 职 业 发 展 方 案 ， 激 发 员 工 的 工 作 积 极 性 和 创 造 性 ， 促 进 公 司 人 力 资 源 管 理 工 作 的 科 学 化 和 企 业 整 体 业 绩 水 平 的 提 高 。 绩 效 考 核 用 途
支 持 公 司 目 标 的 顺 利 实 现 ；
了 解 员 工 对 组 织 的 业 绩 贡 献 ；
通 过 绩 效 目 标 的 建 立 和 绩 效 反 馈 ， 帮 助 员 工 明 确 目 标 ， 提 升 绩 效 ； 为 员 工 的 薪 酬 决 策 提 供 依 据 ； 了 解 员 工 培 训 工 作 的 需 要 ；
为 员 工 的 晋 升 、 降 职 、 调 职 和 离 职 提 供 依 据 ； 为 人 力 资 源 规 划 提 供 基 础 信 息 。 绩 效 考 核 原 则
公 开 性 原 则 ： 考 核 标 准 的 制 定 是 通 过 协 商 讨 论 完 成 的 ， 考 核 过 程 公 开 化 、 制 度 化 ；
客 观 性 原 则 ：用 事 实 说 话 ，切 忌 主 观 武 断 ，绩 效 考 核 应 就 事 论 事 而 不 可 将 与 工 作 无 关 的 因 素 带 入 考 核 工 作 ；
反 馈 性 原 则 ：考 核 者 在 对 被 考 核 者 进 行 考 核 时 ，需 要 把 考 核 结 果 反 馈 给 被 考 核 者 ，同 时 听 取 被 考 核 者 对 考 核 结 果 的 意 见 ， 对 考 核 存 在 的 问 题 及 时 修 正 或 作 出 合 理 解 释 ； 时 效 性 原 则 ：绩 效 考 核 是 对 考 核 期 内 工 作 成 果 的 综 合 评 价 ，不 应 将 本 考 核 期 之 外 的 行 为 加 于 本 次 的 考 核 结 果 中 ，也 不 能 取 近 期 的 业 绩 或 比 较 突 出 的 一 两 个 成 果 来 代 替 整 个 考 核 期 的 业 绩 。 绩 效 考 核 理 念
公 司 各 级 管 理 者 必 须 强 化 绩 效 管 理 的 观 念 ，牢 固 树 立“ 一 级 对 一 级 负 责 ”的 责 任 意 识 ； 员 工 的 业 绩 就 是 管 理 者 的 业 绩 ； 各 级 管 理 者 是 员 工 责 任 的 最 终 承 担 者 ；
不 断 提 高 和 改 善 下 属 的 工 作 能 力 和 工 作 业 绩 ， 是 管 理 者 不 可 推 卸 的 责 任 ；
在 绩 效 管 理 过 程 中 ，下 属 必 须 始 终 保 持 高 度 的 参 与 性 ，各 级 管 理 者 必 须 随 时 与 下 属 进 行
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