总 承 包 管 理 方 案

轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 轨道交通11号线安亭站地块工程项目

总承包管理方案

编制： 审核： 批准： 编号：

中外建轨道交通11号线安亭站地块工程项目部

二○一○年十二月

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 一、 建筑概况：

本工程占地面积为525公顷，总建筑面积为190000m2，分为住宅区与商业区两大块，住宅区由地下一层车库及四栋24~30层高层住宅楼组成；商业区由3栋3~4层商业楼、一栋12层办公楼及地下两层车库（地下二层为人防）组成。 二、 结构概况：

本工程基础为阀板基础，地下室为框架-剪力墙钢筋混凝土结构，住宅楼为框剪结构，商业1、2、3#楼为框架结构，4#楼为框剪-核心筒结构。

住宅区基础底板厚度为0.7m、1.0m、1.2m，底板砼等级为C30S6，外墙板厚度为300~500mm。商业区基础底板厚度为0.9m、1.6m，外墙板厚为550~650mm，砼等级均为C35P8，外墙加抗裂纤维。

填充墙均采用加气混凝土砌块。

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 第一章 总承包项目管理组织体系 1.1 总承包项目经理部组织机构设置 1.2 公司指挥部

公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、 优质、顺利地进行。 1.3 技术顾问小组

根据本工程的技术难度和特点，我司将组建施工技术专家顾问小组，对本工 程施工技术方案进行论证和指导。 1.4 总承包部主要管理人员 （2）土建施工部主要管理人员 （3）安装施工部管理人员 （4）装饰施工部主要管理人员 1.5 主要管理人员资质证书

1.6 总承包项目经理部主要成员简历 (1)总承包项目总经理简历 (2)总承包项目常务副经理简历 (3)总承包项目副经理（土建） (4)总承包项目副经理（安装） (5)总承包项目副经理（装饰） (6)项目工程师简历 (7)项目安全主管简历 (8)项目质量主管简历

1.7 总承包部领导成员职能划分 1.7.1 项目总经理

遵守国家和上海市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案的编制并督促落实；

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好 与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为\爱民工程\。

1.7.2 项目常务副总经理

协助项目经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职责。执行项目经理发出的各项管理决策。具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。制定项目管理方针目标，抓好内 部的基础管理和队伍建设。 1.7.3 项目副经理

协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项目管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策；负责分包商、分供方的总体规划；组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设；负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职

责分配，

对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。

具体负责现场施工管理与协调工作，主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体

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