总 承 包 管 理 方 案

轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

c.进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

d.物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

e.各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

f.指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到\工完料尽场地清\。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。 (3)专业分包商劳动力管理办法

a.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

b.须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

c.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

e.各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 (4)专业分包商现场安全管理办法

a.各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

b.各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

c.指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 技术措施。

d.分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

e.指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载

f.各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

g.特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

h.重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

i.分包商所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。 2.2.6 总承包部的会议协调安排

序 会议名称 时间 地点 出席范围 负责部门 资 料 备 注

1 总计划会 每月一次 现场会议室 总承包、监理负责人、总包各部门负责人、分包及指定分包 经理室 月总承包计划文本

2 工程协调会 每周一次 现场会议室 分包代表、监理代表 经理室 周计划协调会纪要 3 设计协调会 每月一次 现场会议室 分包设计、设计代表 技术部 设计部 出图计划协调纪要 业主代表参加

4 安全巡视会 每月一次 现场会议室 分包负责人、监理负责人 质安部 巡视纪要 业主代表参加

5 技术专题会 随机 现场会议室 按需确定 技术部 专题纪要 业主代表参加 6 报告会 每月一次 现场会议室 业主、监理、设计 经理室 简报 业主代表参加

2.3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施 2.3.1 概述

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关规定办理），确保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能顺利进行。 2.3.2 总体措施

(1)项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同文本规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包的一个重要环节和工作内容。

(2)项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人参加的工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作，便于总包预先安排和具体落实。

(3)项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商，有问提能及时解决。

(4)总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。

(5)各指定分包商及直接承包人要求总包提供的配合工作，也可以以联系单的书面形式向总包反映，应由总包解决的事，做到决不推诿，及时解决。 2.3.3 主要配合措施 (1)供水

a.总包在施工现场四周平面布置φ75给水管，每隔30～40m设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。

b.在楼层安装给水立管，每层开设足够的供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。 (2)供电

a.总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理，各分包单位不得私自接电。各指定分包商及直接承包人如需在分电箱接线用电，须事先提出申请，由总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。

b.总包在各楼层均设置供电点（电箱），供指定分包商及直接承包人在施工中

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轨道交通11号线安亭地块 总承包管理方案 用电。指定分包商及直接承包人如在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决。 (3)施工场地

各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地，提供合理满足需要的场地空间。 (4)施工道路

本工程施工道路较小，特别是基础阶段施工，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工现场畅通无阻。 (5)施工脚手

a.在施工脚手尚未拆除前，总承包项目部有义务为各分包单位提供施工脚手。

b.在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包项目部帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。 (6)保护措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要的产品保护措施需总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程顺利进行。 (7)垃圾清理

a.独立承包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕，施工垃圾装车外运。

b.总包协助发包人管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。 (8)工程轴线

a.提供各楼层结构基准轴线。

b.提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

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