某某集团公司绩效考核方案

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某某集团公司绩效考核方案

(附考核表 )

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核， 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对

用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，

借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作

绩效考核的基本原则 用。

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月

1 日至 31 日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结

果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12× 80％× 10％；置业顾问考核工资标准为：

基本工资× 10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 制定工作计划

1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1），交部门负 责人审定；

执行工作任务

进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、

部门考核，最终由分管领

导审定（详见附件 3）；

2、部门考核：部门自评、

互评，分管领导考评（详

见附件 4、5）

3、高管考核：由公司总经

理执行（详见附件 6）；

4、分管领导→部门负责人

→员工进行有效的沟通。

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；

1。

2、部门负责人制定部门月 度工作计划（详见

2）， 附件

交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟

通。

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图 表 1

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四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为 各个等级对应分数及基本标准如下（图表

A 、 B、 C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。 2）：

A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数 98 分以上 86-97 分 60-85 分 60 分以下

等级 A B C D

图表 2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（ 1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工

资。

当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的

（ 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。

（ 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。 （ 4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。

10％，各部门原则上不超过 1 人。

考核中过程中， 当月考核等级为 D 的，留任原职查看； 累计达到两次的， 转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（ 70％）、执行力（ 10％）、下属督导力（ 5％）、工作失误和安全事故（5％）、

自律力（ 5％）、团队精神（ 5％）。

2、考核办法

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对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门

适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处

理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 （详见附件 1），交部门负责人审核后返

回员工。

2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 （详见附件 2）， 交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （ 1）员工填写《员工月度工作考核表》 （详见附件 3），交部门负责人考核； （ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（ 1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》 （详见附件 4），对其他部门月度表现进行评

议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（ 2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》 （详见附件 5），交分管领导评定；

（ 3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》

（详见附件 6），交公司总经理评定。

4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈

（ 1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

（ 2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》 （详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领

导审批；

（ 3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（ 4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（ 5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》 （详见附件 8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责 任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于 2006 年 8 月起执行。

（三）本《办法》由综合部负责解释。

附件 1：员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名： 岗位： 填报时间： 月

日

年

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号

1

2

3

4

5

6

7

8

0

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

小计 9 1

序

工作计划内容

拟 完 备 计 资 金

成时间 注

（万元）

预

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