宣传推广管理工作流程与工作标准

宣传推广管理工作流程与工作标准

一、市场宣传推广管理工作流程图 部门名称 层级 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 审批 审批 营销部 二级 总经理/董事长 主管副总 B 流程名称 任务概要 营销部部长 C 市场宣传推广管理工作流程 市场宣传推广方案确定与实施 营销部 D 开始 《广告促销方 案的制定》 媒体 E 确定合作意向 审定 审定 营销策略重点 广告主题确定 房地产市场定广告主题确定 位 广告媒体选择 编制宣传推广 组织开展公关实施计划 组织参加公益活动 项目 审定 宣传推广效果评估 结束 审查 公司名称 编制单位 密级 签发人 共（ ）页第（ ）页 签发日期 二、市场宣传推广管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 《程序》 ● D2 C2 B2 D3 D4 首先，营销部应做好房地产市场的识别，分析、选择根据实 际情况 和利用市场营销机会的工作，合理定位房地产市场 ●营销部长组织相关单位人员依据市场定位来确定符合 公司产品的营销策略，并开展房地产营销计划的制定、价格确定、营销渠道确定等工作 市场宣传推广方案 媒 体 确 定 D5 B5 A5 E6 D7 《广结论，制定《广告促销方案》 告促●营销部依据产品特点，充分挖掘市场机会，以确定合1个 销方适广告主题 工作日 案》 《重点》 ●●营销部根据营销计划，并依据市场分析和市场定位的 《营销策略报告》 房地产企业和项目的市场定位决定着广告定位和市场 宣传推广工作的定位 ●广告主题的确定 《标准》 ●市场定位准确无误 《程序》 ︽ 媒 体 发 步 合 同 ︾ ●营销部依据广告主题要求，产品特性以及各宣传渠道根据实 际情况 的特点与本产品的契合点等实际选择广告媒体 ●将媒体选择方案上报主管副总审定，确定最终的合作 媒体及组合，并报总经理/董事长审批后，向媒体传达合作意向 ●媒体接受合作意向，双方协商合同的制定细节，待双 方满意后，签定媒体发布合同 ●合作媒体开始策划房地产公司的宣传活动。首先，营依据媒 销部编制宣传推广实施计划，报营销部长审查，主管副体发布 总审定后报总经理/董事长审批，审批通过后，开始实合同 施；广告工作一切准备就绪后交由媒体发布 《重点》 ● 依据产品特点，选择最符合公司需求的广告媒体 《标准》 ● 广泛宣传、优化组合、切实可行、经济实惠 《程序》 市 场 宣 传 D7 C7 B7 A7 D8 D9 D10 ●营销部依据媒体策划安排及宣传推广计划的要求，开 始组织开展各种相关促销活动，例如：召开记者招待会，新闻发布会，产品说明会，特邀记者撰写新闻通讯、高层人物专访等，树立良好的品牌形象 ●以上宣传推广活动要能够针对不同的对象采取不同的 实施手段 ●对于潜在客户，要能够达到提升喜好，引导需求的效 果，可采取广告、促销、公关的宣传模式 ●对于现有的住户，要做到能够让客户感受现有的高品 质服务，用以提高其忠诚度，可采取广告、服务、公关的宣传模式 ●对于企业内部的员工，要做到在员工与员工之间建立 《宣传推广实施计划》《媒体策划及宣传方案》 共识，并且提升公司的士气 ●对于政府机构，要做到增强信心，争取舆论支持，选 用的宣传途径最好是公关活动和广告 ●营销部组织参加媒体策划的各种社会公益活动，例如： 爱心捐赠、慈善助演、公共设施建设等，用以提升良好的企业形象 ●营销部随时跟踪宣传推广工作开展的情况。并做好宣随时 传效果的评估工作 《重点》 ● 营销部依据媒体策划安排参与各种公关、公益活动， 在公众中树立积极的企业形象，做好宣传效果的评估工作 ●以宣传企业形象的广告带动宣传推广活动的推进，可以更加深入的打动消费者，影响消费者的购买选择 ●合理推出表现企业社会责任感的公关活动，使企业的 品牌形象更加丰满 ●项目广告的宣传与企业形象广告的宣传要形成良好的呼应与互动 ●一定要谨记，平面广告是企业营销整合传播过程中密 不可分的一部分，其直观效果直接影响着受众即潜在消费者对企业和项目的第一印象，这就使其成为企业营销成败的很关键的一个环节 《标准》 ● 积极树立公众形象，宣传推广对策力求精确务实，项 目促销宣传与企业品牌形象宣传要形成良好互动