七、旷工
，旷工一天扣5%职工旷工半天扣除当日工资和当月效益工资的
除两天岗位工资和全部效益工资。 八、迟到、早退
次以上按半天3，每月累计10%职工迟到一次，扣除效益工资的 旷工计算。
天处罚。1.5职工早退一次视同旷工半天，两次视同旷工
财务管理制度
按财务核算单位和部门分别建核算，，《新会计法》认真贯彻 、1
各账目应分别记录、核算、登帐，手续完备、内容真实、数字准确、
账目清楚，以便确切地考核与评定各核算单位和部门的经营状况。
、按期记帐、报账，在规定时间报送各种会计报表。2
上级主管部门和物业公司接受财税机关、妥善保存会计档案，、3
领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
遇有伪造或涂改凭证，财务会计人员要认真审核各种原始作证，、4
虚报昌领款项的行为，应拒绝受理，并及时向领导报告。一切原始凭
证经审核，内容清楚、手续完备、数字无误的，才可记帐结算。
5、报销凭证、发票必须有物业公司领导签字方可生效，严禁白 条充帐。
发货票据、现金收据、如支票薄、一切未使用的重要空白凭证，、6
发货票据、定额票据由专人保管，动用时由领用人办理领用手续，每
月定期结算一次，并由主管会计清查、核实，定出核算制度。
为物业公司搞会计每月定期为物业部领导提供财务统计分析，、7
经济效益做好参谋工作。
工程部管理制度 一、交接班制度
、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得1
擅自离岗，如需替班需经部门经理同意； 、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班2
直至办完交接班手续后人员应继续值班并及时向有关领导反映情况， 方可离岗；
、严禁在事故处理过程中交接班，3交接班时如遇突发性事故，
应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待
系统和设备完全正常后交班人员方可离岗； 、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交4
的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；
、每班交接前负责清洁卫生工作。5
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