物流管理部
目 录
一、 部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。 2、 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果 （实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 2 物资盘点准确率 20 财务管理部 3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部/ 物流管理部 4 装卸计划完成率 一五 业务部门 /物流管理部 5 运输计划完成率 一五 物流管理部/ 业务部门 （实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 根据检查办法 6 5S现场与安全管理 合计 10 100 检查通报文件 二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序 号 1 2 3 4 5 6 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 物资抽检合格率高于90% 良好（80分） 物资抽检合格率高于85% 一般（60分） 物资抽检合格率高于80% 可接受（40分） 物资抽检合格率高于75 % 差（0分） 物资抽检合格率低于75% 物资盘点准确率低于80 % 权重 考核 单项 （%实绩 得分 得分 ） 20 20 物资抽检合格率 物资盘点准确率 公司内物资吨货储运费用控制率 装卸计划完成率 物资盘点准确率高于95% 物资盘点准确率高于90% 物资盘点准确率高于85% 物资盘点准确率高于80% 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 用控制率高于规定指标 用控制率高于规定指标 用控制率高于规定指标 20 10% 20% 25% 25% 装卸计划完成率高于80 % 装卸计划完成率高于75% 装卸计划完成率低于75 % 装卸计划完成率高于90% 装卸计划完成率高于85% 运输计划完成率高于85 % 一五 运输计划完成率 运输计划完成率高于90% 运输计划完成率高于80% 运输计划完成率高于75% 运输计划完成率低于75% 一五 5S现场管理 5S现场管理达标率高于 5S现场管理达标率高于 5S现场管理达标率高于 5S现场管理达标率高于 5S现场管理达标率低于 90% 85% 80% 75% 75% 10 100 合计 三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。 5、做好部门下属员工管理工作 经理指标：
序号 1 考核指标 部门综合指标 5S现场与安全管理达标率 权重（%） 40 数据提供 本人/总经理 指标说明 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 根据检查办法 2 20 检查通报文件 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用/计划管理费用）*100% 4 下属员工 管理成效 合计 20 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 100 3.02 部门副经理 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 30 经理/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 根据检查办法。 3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 4 下属员工 管理成效 合计 20 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 100
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