人力资源规划方案3

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人 力 资 源 规 划 方 案

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目录

第一章 人

力

资

源

管

理

概

述

---------------------------------------------------------3 一、 人

力

资

管

理

的

意

义

-------------------------------------------------3 二、 人

力

资

源

规

划

的

目

的

----------------------------------------------3

第

二

章

人

力

资

源

管

理

环

境

分

析

-

-------------------------------------------------4

一、人力资源外部环境分析---------------------------------------------4 二、人力资源队伍分析- --------------------------------------------------4 三、人力资源管理工作分析---------------------------------------------5

第

三

章

人

力

资

源

发

展

预

测

---------------------------------------------------------7

一、人力资源需求与供给预测------------------------------------------7 二、人力资源结构预测----------------------------------------------------7

第

四

章

企

业

与

人

力

资

源

战

略

规

划

-------------------------------------------------8

一、 企

业

战

略

规

划

---------------------------------------------------------8

二、人力资源战略规划----------------------------------------------------8 第

五

章

人

力

资

源

管

理

基

础

建

设

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--------------------------------------------------9

一、招聘与配置-------------------------------------------------------------9 二

、

培

训

与

开

发

-------------------------------------------------------------11 三

、

薪

酬

管

理

----------------------------------------------------------------13 四

、

绩

效

管

理

----------------------------------------------------------------14 五

、

员

工

关

系

管

理

----------------------------------------------------------14

第一章 人力资源管理概述

一、 人力资源管理的意义

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，只要你能妥善运用这笔投资，它的投资回报也将远高于设备投资回报。

人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企 业经营战略中的一个重要组成部分，目前的人力资源管理不仅是人力资源部一个部门的事情，而是全公司共同关注的一项战略性工作。随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提

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升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企业都不得不正视的问题。 二、 人力资源规划的目的

为了提高怡家居公司人力资源整体管理水平，从根本上提高公司全体员工综合素质，让每位员工都能成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，我们需要从根本上分析目前人力资源管理与企业需求的战略性人力资源管理之间存在的差距与不足，将企业的战略规划导入企业人力资源规划，提高公司人力资源整体管理水平以适应公司的长远发展需求。

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括招聘规划、培训开发规划、薪酬调整规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

第二章 人力资源管理环境分析

一、 人力资源外部环境分析 1、经济发展状况分析

从整个昆山及上海的人力资源需求与供给上看，基本能达到平衡，但是目前整个外部市场环境不景气，企业对人力资源的需求开始出现下降，也就是渐渐出

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现供大于求的现象，同时企业对人力资源的需求也会出现下降，在这种情况下企业需关注核心员工的留着率问题，尽量降低员工的离职率以控制招聘的成本；从外部薪酬来看，随着经济的发展，国家不断提高最低工资标准，企业为了留人也在不断提高薪资水平，所以对于我们公司来说，如何建立适合公司发展的有竞争力的薪酬结构将是摆在我们面前的问题。需要注意的是，薪酬水平不仅要看工资、奖金等形式，还要综合考虑各种福利、津贴等形式。 2、国家法律情况分析

此外国家的法律政策不断完善，法律上主要向劳动者倾斜，法律对劳动合同签订及期限、试用期、经济补偿金等诸多事项的规定，一定程度上增加了企业的用工成本，也对企业的人力资源制度及管理方式提出了规范的要求，一旦管理不到位，就会给企业带来很大的法律风险和经济损失，所以说规范合理化用工，加强员工关系管理也是企业目前需要考虑的问题。 二、人力资源队伍分析 1、年龄分布结构

类别 6月在职人数 占比 18～25 15 26～30 51 31～40 75 41～50 69 50岁以上 11 合计 221 100.0% 6.8% 23.1% 33.9% 31.2% 5.0% 公司目前员工年龄主要集中在30岁-50岁，随着企业的发展，员工年龄逐步增加，势必给企业带来管理上的压力，从企业发展长远角度看，后期招聘的重心可以向年轻化倾斜，为企业注入年轻化血液，增加企业活力。 2、学历层次结构

学历 小学 初中 中专 高中 职高 大专 本科 硕士 合计 精选文档