安全文明生产综合管理考核制度汇编

安全文明生产综合管理考核制度

佛山市南海绿电再生能源有限公司

2007年1月起执行

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前言

为了增强广大职工的安全、责任意识，加强公司安全文明生产管理，提高工作效率和工作质量，促进公司经济健康发展，根据有关的法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。

本制度本着激励先进，鞭策后进的宗旨，在奖励上坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，在考核上坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。

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目录

总则 ...................................................................................................................................................... 5 一 文明生产劳动纪律管理考核 ...................................................................................................... 6

1 劳动纪律考核 ......................................................................................................................... 6 2 文明卫生考核 ......................................................................................................................... 6 3 教育培训工作考核 ................................................................................................................. 7 二 安全管理考核 .............................................................................................................................. 8

1 考核重点 ................................................................................................................................. 8 2 指标考核 ................................................................................................................................. 9 3 安全考核 ................................................................................................................................. 9 4 严格考核项 .......................................................................................................................... 16 5 安全奖励 ............................................................................................................................... 16 三 运行管理考核 ............................................................................................................................ 18

1 生产管理考核 ....................................................................................................................... 18 2 严格考核项 ........................................................................................................................... 20 3 奖励 ....................................................................................................................................... 21 四 检修管理考核 ............................................................................................................................ 22

1 日常管理考核 ....................................................................................................................... 22 2 严格考核项 ........................................................................................................................... 24 3 奖励 ....................................................................................................................................... 25 五 技术管理考核 .............................................................................................................................. 26

1 常规考核项 ........................................................................................................................... 26 2 严格考核项 ........................................................................................................................... 27

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六 附件 ............................................................................................................................................ 28

附件1 2007年安全指标 ......................................................................................................... 28

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总则

一、考核不是目的，旨在规范公司员工的工作行为质量标准、严格执行规章制度，提高工作效率。

二、为加强公司生产监督管理，提高整体管理水平，公司对各级各部门的工作实施考核管理。

三、公司考核组对全公司生产考核工作实施组织和领导，生产考核工作逐级进行。

四、生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及相关主管部门的有关规定和公司安全生产的各项管理规章制度等。

五、生产工作考核标准由公司考核组统一制定，实行双考核，在直接罚款的同时要扣分，具体参见绩效考核制度

六、生产工作考核纳入公司目标管理中，每年考核情况予以通报，并按照本制度的有关条款进行奖惩兑现

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