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我国中小民营企业人力资源招聘存在的问题及对策分析
摘要：进入21世纪知识经济时代后，我国中小民营企业得到了长足的发展，为我国
经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，并已经成为我国经济增长的基础性力量，也是解决我国就业问题的主要渠道。但是随着全球经济一体化进程的加快，在新形势下中小民营企业在发展中面临着新的危机——人才的危机，企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。当今企业竞争的实质是人才的竞争，中小企业要想获得生存与持续发展，就必须改变当前招聘工作开展艰难的问题。本文对我国中小民营企业人力招聘过程中出现的相关问题作了一些研究，在研究问题的同时，也会找到了应对和解决这些问题的策略与方法。
关键字：中小民营企业，招聘，人力资源
I
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目 录
一、招聘的含义及重要性................................................... 2
（一）招聘的含义 ............................................................... 2
（二）招聘对企业发展的重要性 ................................................... 3
二、我国中小民营企业人力资源招聘存在的主要问题........................... 3
（一）招聘标准不合理 ........................................................... 3 （二）缺少完整的招聘程序 ....................................................... 4 （三）招聘队伍的非专业化 ....................................................... 4 （四）招聘中不能一视同仁 ....................................................... 4 （五）员工测试和甄选的方法单一 ................................................. 5
三、我国中小民营企业人力资源招聘存在问题的原因........................... 5
（一）招聘标准过于死板而盲目招聘 ............................................... 5 （二）人才招聘基础工作薄弱导致招聘流程缺失 ..................................... 6 （三）缺少专业的招聘培训 ....................................................... 6 （四）人情关系的影响 ........................................................... 6 （五）对各种方法没有灵活运用 ................................................... 7
四、解决我国中小民营企业人力资源招聘问题的对策与建议..................... 7
（一）制定科学的招聘标准 ....................................................... 7 （二）加强招聘基础工作管理，建立招聘流程体系 ................................... 8 （三）提高招聘工作人员的自身素养 ............................................... 8 （四）尽量杜绝各种人情关系 ..................................................... 9 （五）综合运用各种测试和甄选方法 ............................................... 9
五、结束语.............................................................. 10 参考文献：.............................................................. 11
一、招聘的含义及重要性
（一）招聘的含义
招聘的基本含义：人员招聘是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业的
1人力资源需求的过程。招聘在人力资源管理中具有非常重要的地位，对于企业的生存、
发展具有重要的战略意义。企业通过招聘获得人才，通过人才的贡献获得发展。企业要想得到生存并不断持续发展壮大，就必须拥有与企业要求相适应的高素质人才和员工，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成功的招聘可以帮助企业挖掘到与企业相适合的优秀员工，并做到人事相宜、人岗相宜、人尽其才，使其为企业的发展贡献最大的力量。
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张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸.2014(28)
II
（二）招聘对企业发展的重要性
招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一
环节，更不用说招聘中的细节问题。招聘工作对企业的发展有着重要的意义，具体可以概括为以下几点：
（1）是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。
（2）有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。
（3）有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。2许多经验表明，人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。
（4）有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。
二、我国中小民营企业人力资源招聘存在的主要问题
（一）招聘标准不合理
我国的中小民营企业，尤其是小型企业往往没有功能完备的人力资源部，不会有专门的人负责客观的制定招聘标准。那么招聘标准从何而来呢？往往来自于民营企业主即老板的想法。
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陈萍.信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈[J].中国商贸.2014(28)
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