经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告

小组：汽车公司3

成员：杨沃桦 黄文溢 黄梓航 庄智育 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级1班 指导老师：彭仁贤

实验日期：2020.3.17——2020.5.26 报告日期：2020.6.6

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目录

沙盘实训活动简介 宏观经济政策得失 一、上年经济指标 二、本年经济环境 三、经济指标对比 四、本届政府的经济措施 五、未达到的原因

三、微观经济决策（以第二年经营为例）

（一）政府宏观决策 （二）汽车市场需求 （三）产量计算 （四）成本分析 四、总结反思

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沙盘实训活动简介

本次实验由线上沙盘系统上进行经济沙盘实验，由政府带领4家汽车公司 8家家电公司 4家钢铁公司进行经营，各公司再按照政府制定的经济政策进行相应的经营。政府方面，以

平均价格涨幅CPI；相对第一年的价格涨幅；

名义GDP；实际GDP；GDP涨幅；失业率；个人总收入；个人总收入增长率；本年财政刺激资金结余；财政赤字扣分；政府税收和罚款收入；厂商收入等各指标进行评定政府小组的表现以及对于经济指标的对比是否达标。厂商方面则以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。

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二．宏观经济政策（以第四年为例）

（1）上年度经济指标

指标 本年实际CPI增长率 GDP增长 失业率 个人收入总增长率 预期目标 2% 10% 5% 10% 实际 -0.26% 13.29% 0.6% 10.55% 是否达标 否 是 是 是 第三年

第四年年经济环境

本年政府政策：

年度最低利率（%）给到了5 新增货币供给量给到了10万，降低公司借贷上的成本，希望通过此经济扩张的手段来刺激厂商进行生产与生产规模，扩大生产由此推动cpi 与gdp 的增长，各厂家手上都有一定的贷款 资金较充裕。年度最低工资在9万，年薪较低，具有一定失业风险

上年财政赤字：-12,604.50万元 预计可贷资金总量(万元)：82,657.00 预计最低消费总金额(万元)：156,337.00 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300 进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800 汽车销售最高价(万元/辆)：15.8 家电销售最高价(万元/台)：1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200 本届政府的经济措施 一·扩张的货币政策

政府继续采取较低的利率，进行新增货币供给量10万元，利率低，贷款成本降低，厂商可进行生产的扩张，货币需求量增加，市场上的货币量增加，都有利于cpi与gdp的增长 二，扩张财政政策

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上届政府发出14223万元的政府补贴，大幅下调增值税与所得税的比率，从而鼓励企业的发展，扩大生产。但是政府具有较高的财政赤字风险。 三，扩张土地拍卖

今年土地拍卖数量扩张到了400亩，经过两年的经营，部分公司手上积累一定资金，以及扩张的货币政策与财政政策，加大土地拍卖量，有利于满足公司扩大生产的需求。

四，降低了年度的最低工资，

相对上一年降低了年度最低工资，减少了企业一定的生产成本，但是增加了无法招到劳动力的风险，而扩大生产规模，劳动力成了不可或缺的要素

二、本年经济指标

指标 本年实际CPI增长率 GDP增长 失业率 个人收入总增长率 预期目标 2% 10% 1.5% 9% 实际 0.04% -5.14% 1.92% -3.34% 是否达标 否 否 否 否

四.及未达到的原因

从数据看出本届政府的数据并未达到各项指标的预期目标，但相对于上一年经济呈现出上升的迹象，cpi增长了0.04，比上年高出0.3的点，但是与第一年降了0.98，明显出于一个低谷爬升的过程，经济逐渐回暖的现象，利于厂商的发展，总体来看，汽车与家电的订单数量增加了，但是由于单价并没有很大的这幅，所以cpi的增幅较小。虽然政府采取了比较积极的政策，但是由于前一年部分公司之前具有一定经营不善的因素导致，导致即使今年有大量资金进入，并不能很好的将资金用在进一步扩大生产，而是利用新的贷款来维持原本规模的生产，这导致无法扩大生产，反而还无法完成本身的订单，导致今年产量的减少，导致gdp 损失将近1000万元，所以gdp相对上年下降了5.14个点，由于最低年度工资的下调以及，产量下降，失业率相对于上年上升了不少，但与预期目标差距不大，个人收入总增长率的下降，在此时来看显得有些显而易见，产量下降，劳动力事业，工资下调，总工资的下降，以及总广告费在今年却减少了600万都导致了总个人收入的下降 五，下年应做的事项

1. 由于上年大量的贷款流入商家，该生产扩张的已经完成，无需继续扩张性政策，而是进行一定的紧缩，控制一下赤字，税率稍微上升但保持在一定宽松的范围，让企业在扩大生产后的到很好的获得利润，从而形成良性循环， 2. 提升工资，降低失业率，提升cpi促进gdp上升

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三、微观经济决策（以第7年经营为例）

（一）政府宏观政策

项目 政府补贴 增值税率 所得税率 贷款利率 最低工资 发行货币 其他货币政策 指标 0% 20% 25% 6% 10万元 0 无 与上一年对比 不变 上升5% 上升15% 不变 上升2万 1000万 （二）汽车市场需求 价格—需求曲线

需求（台）20001800

16001400

1200

1000

800

600

400 200 014.414.614.81515.215.415.6

由图看出影响消费需求的商品格因素，十分明显。其次由于有广告费以及品牌效应等因素所影响，与价格—需求曲线有些波动但大致相同，考虑到了消费者偏好等因素

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2，广告费与品牌效应对需求量的关系

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公司名 品牌效应 广告费 需求量 汽车1 汽车2 汽车3 汽车4

812.95 792.85 1720.84 939.25 500 500 600 0 700 800 1900 900 由于品牌效应需要长期的积累，暂不做比较，在此做参考， 广告费有图显而易见看出与需求量成正比的，斜率为正，广告费是控制需求量的一个重要因素

3，公司决策：14.5万元/（辆，台）广告费 600万元 4，竞标结果：1900台

结果分析：这里公司决策是错误，由于资金紧缺，再加上贷款失败，我们已经售出

一条生产线，保证资金链的稳定。我们应该做的是减产，缩小生产规模，而且同时考虑到各公司此时也是处于资金紧缺的状态，大家的订单都会少，而由于多年来的我们的品牌效应的积累，达到的1790的效应，也就是说我们能以较少的广告费，或比较高的售价都能拿到较好的订单量。而我们此时应该做的是，大大降低广告费，甚至可以不用广告费，而且要大大提高商品价格，拿到较少的订单数，所以我们这里决策失误导致我们公司进入困境

（三），产量分析

现在我们公司只剩下一条有过技改的生产线，按照边际收益的规律下，我们有下面的产能计算 产量 1600 14001200

1000

800

600 400 2000

0100200300400500600700

劳动力可以看出，一条生产线撑死只能生产1500台的产量，而我们有1900台的订单，目前来看我们只能选择放弃部分订单，由于其他公司也无法生产更多的汽车我们也无法进行期货交易来弥补产量缺口，所以我们的目标是1500台尽量减少

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产量

（四），成本分析

成本分为原料成本以及劳动力可变成本 1，原材料成本 货源 进口钢材现货价（万元/万吨） 进口钢材期货价（万元/万吨） 国内现货价（万元/万吨） 价格 7200 6700 6800 由于钢铁公司3的运营失误，产量不足，导致我们公司无法拿到价格相对较低的国内钢材现货，而只能去选比较昂贵的进口现货价，比较幸运上年年尾预定了进口一吨钢材，现在我们只需补足就行了，还要考虑到实验结束需要留下的1万吨铁。

我们的决策：先入0.5吨进口现货钢材，等交完订单后再补足一吨的钢铁 2.劳动力

按照上面的产能计算所得出的结论，我们若要生产出1500台汽车这需要340个劳动力 年度劳动力最低年薪则为10万元

我们当时的决策过程，由于我们在商业贷款竞标时，由于利率比同竞标者低，导致这关键的1亿的资金没得到手，在这种情况下，我们账上因为购入钢铁，已经只剩几百万的现金，根本不够参与劳动力竞标，在这种情况下我们并没有选择放弃，而是选择了组间贷款，东凑西凑凑出了2200万的贷款 最后以最低的年薪拿到了320个劳动力

生产总成本：广告费+原材料成本+工资=600+6800+3600+3200=14200(万元)

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总结分析

完结了各项清算后，最后我们今年拿到2713万的净利润，虽然今年过程比较难堪，但是拿到了最7年来最大的净利润，也结束了本轮的实验。有很多感悟，从许多的决策失误中，我们领悟到了许多的。

1. 前期要在自己生产能力范围内进行大笔订单生产，并逐步积累品牌效应，后期扩大生产后能低成本的竟到大的订单数量，从而充分利用大的生产能力。

2. 成本控制问题，我们七年的实验来，最大的致命问题，我们生产一直都有大订单入手，也给了我们一种大订单量就有大的收入，从而忽视了成本的问题，为了完成订单成而经营，将利润最大化的道理忘至脑后，导致在虚假的现金流中没有发现利润再逐步下降，在以高利率借到3亿的错误决策决定下来后，我再次被这庞大的现金数字蒙蔽了双眼从而导致，不计成本的扩大生产规模以及生产成本，订单量远远不够阻止利息与成本带来的对利润的侵蚀，直到还款年份，现金余额一清而空，还欠下了高额的高利贷，第七年我们苟延残喘，完成了最后一年的经营。

作为学生，通过这次的沙盘实验，知道经营一家企业，你走的每一步，每个不起眼的决策，它在未来的运营来看是多么重要，它能对你的公司日后发展是有多重要，一次竞标，一次贷款，一次扩张，当你做决定的时候多半的时候只能看到眼前的影响是不够的，是危险的，多少优秀的企业家，都具有很好的决策能力以及对决策带来的预期影响预测。在经营过程中不断达到自己的预期，这才是成功经营的关键因素

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