图5.8-2多视口进度对比
（2）及时准确获知进度计划各任务项相关配套工作开展的情况
传统的计划管控细度仅仅局限于实体工作任务，而实体工作任务背后所对应的所有配套工作（方案编制、深化设计、图纸报审、材料采购、设备进场等）则通过各个管理人员凭借经验开展，各配套工作的进度情况则通过会议、部门间口头沟通传递，管控效率非常低，而且容易出现疏漏。我们通过实体工作包和配套工作库的定义，将进度相关所有标准化的实体工作及关联的配套工作积累存储，并将每项配套工作与对应模型构件集成关联，实时掌握所有实体工作所对应配套工作的进度情况，将进度管控延伸至总包管理的每一项具体工作，实现了更加深入和细致的进度管控。
同时，BIM系统会将与进度计划挂接的配套工作，根据职责分工自动分派至相应部门，再由部门负责人将配套工作落实至具体实施人，实现切实可执行的进度计划。系统会对责任人进行配套工作的提醒和预警，保证现场管理工作及时、按时完成。同时，通过施工日报对现场实际进度的反馈，实现了计划和实际的对比，可以依据配套工作完成情况追溯计划滞后、正常、提前的原因，真正做到责任到人的精细化管理。
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图5.8-3 梁构件对应的相应工作
（3）关键节点计划偏差自动分析和深度追踪
通过施工日报反馈进度计划，在施工全过程进行检查、分析、时时跟踪计划，进度计划与实际进度的实时对比，相关人员可以通过偏差分析功能查看实际进度与计划进度的偏差情况，并可追踪到具体偏差原因，实时掌握实体工作及配套工作之后情况，便于在计划出现异常时及时对计划或现场工作进行调整，保证施工进度和工期节点按时或提前完成。
传统的施工项目进度管理是按部就班人工制定施工计划、执行计划、人为跟踪、人为协调相关部门配合合作的开展，虽然项目能够完成，但过程中会耗费大量的人力、物力。建筑实体模型和信息技术结合应用到施工进度管理中，会更形象、直接的指导实操人员的操作，也能让管理者时时、清晰的了解项目的进展情况，更好的进行决策。
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图5.8-4 进度计划偏差分析曲线
5.9工作面管理应用
根据不同阶段各专业的施工范围、管理内容及管理细度等需求，灵活划分管理区域，并通过编码规则将模型与管理区域进行关联。在工作面管理中，可以通过BIM系统直观展示现场各个工作面施工进度开展状况，掌握现场实际施工情况，并跟踪具体的工序级施工任务完成情况、配套工作完成情况以及每天各工作面各工种投入的人力情况等。同时，系统支持随时追溯任意时间点工作面的工作情况，也可以查看各工作面对应的配套工作详细信息及完成情况。在各工作面上根据需要显示不同的时间，例如可以显示计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、偏差时间等等，可以直观展现各工作面实际工作情况与计划的对比。工作面管理的实现，为项目上协调各分包单位有效合理的开展施工工作提供了有力的数据支持，实现项目精细化管理。
BIM项目管理系统设置了工作面交接管理台帐，针对每一次的工作面交接进行记录，包括工作面名称、交接日期、楼层、专业、交接单位、总包代表、工作面交接质量安全情况等诸多信息。从而做到随时追溯，随时查询的效果，为协调和管理分包的施工工作开展提供有效的数据支持。例如，当二次结构进场准备开展施工工作前，首先要对准备开展工作的工作面与主体结构单位进行交接，明确以后该工作面包括安全防护、建筑垃圾清理在内的工作归属，并签订工作面交接单，总包单位代表见证，将工作面交接单录入BIM系统留档，随时可以进行查询追溯工作范围归属，避免造成纠
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纷，便于分包管理和协调工作。
图5.9-1 流水段分区
图5.9-2工作面信息显示
5.10图纸管理应用
BIM系统的图纸管理模块实现了图纸与模型构件的三维空间图纸管理台账，可以快速查询指定构件的各专业图纸详细信息，包括不同版本的图纸、图纸修改单、设计变更洽商单、技术咨询单以及答疑文件等等。
在传统图纸管理模式下，要查询某一部位的详细做法可能需要同时找到十几张图
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