物流中心规划课程设计专周实训报告

2、销售管理： （1）寻找客户： 雇佣完员工后，可以去寻找客户，给客户适当的优惠折扣，以此来获取客户。 通过给予客户12%的优惠折扣，双方达成合作意向。根据企业实力，获取到了6个客户。 （2）客户服务 为了满足客户需求，需要进行车队管理操作，从空中视图可以看出，所合作的六个客户都位于南城区，相对位置也比较集中，这样便于车辆的调度和运输路线的优化。从车队管理系统中为加入4辆卡车，并设置各辆卡车的服务路径以及出发时间（所有订单都应在中午前送达） 3、风险管理： 为避免不可预测的风险发生，因此需要购买保险来减少风险所带来的损失。 4、申请贷款： 为了防止企业因为经营不善，而发生紧急贷款或企业破产等现象，在企业运营的起初，获得￥200,000的贷款，利率为12%，在6个月后到期。 5、监管员工： 由于员工较多，需要进行监管，缺勤的要给予出勤警告，效率底下的要给予表现警告，缺勤次数超过五次以上，受到警告两次以上可进行解雇；表现不好的员工可以进行岗位调配。 6、员工调查： 每周进行一次员工调查，通过调查报告来调整企业管理。通过划分可以找到具体岗位人员，