企业战略管理

A、增强竞争优势 B、改变产业结构 C、有助于市场开发 D、遏制新进入者 E、共同垄断市场

5、战略组分析的目的主要有

A、了解产业竞争趋势 B、区分战略变量 C、确定企业的竞争对

D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式 E、预测市场变化或者发现战略机会

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。

正确

错误

2、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。

正确

错误

3、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。

正确

错误

4、企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。

正确

错误

5、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。

正确

错误

企业战略管理》第03章在线测试

《企业战略管理》第03章在线测试 剩余时间：5 7:57 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的 A、有形资产 C、无形资产 B、非货币资产 D、非实物资产 2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。 A、效率 C、品质 B、创新 D、能力 3、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是 A、研发 C、销售 B、生产 D、客户服务 4、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（ ）业务 A、明星 C、金牛 B、问题 D、狗类 5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。 A、明星 C、金牛 B、问题 D、狗类 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业赢利能力取决于 A、市场份额 B、行业吸引力 C、顾客对产品的价值判断 D、产品（服务）的价格 E、生产这一产品（服务）的成本 2、企业创建和保持竞争优势的要素有 A、战略

B、效率 C、品质 D、创新 E、客户响应

3、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。

A、市场地位 B、行业发展趋势 C、市场吸引力 D、企业实力 E、产业集中度

4、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。

A、品牌影响力 B、销售增长率 C、相对市场占有率 D、生产效率 E、市场潜力

5、产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为

A、开发 B、增长 C、成熟 D、饱和 E、衰退

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。

正确 错误 2、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。 正确 错误 3、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。 正确 错误 4、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。 正确 错误 5、在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。 正确 错误

《企业战略管理》第04章在线测试

《企业战略管理》第04章在线测试 剩余时间：5 8:51 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、竞争优势反映了企业的 A、发展势头 C、盈利能力 B、成长业绩 D、市场份额 2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和 A、市场集中战略 C、产品线集中战略 B、集中市场细分战略 D、集中差异化战略 3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会 A、继续在产品特征上与对手竞争 B、由于价格上涨而失去顾客 D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业 C、使得新的行业进入者难以获得超额利润 4、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为