基础工业工程复习题
填空
1.可以把生产简化为生产要素投入,经过转化而得到产物的一个投入产出系统. 2.经济学上用生产率来衡量生产系统的这种转化功能,表示生产要素的使用效率. 3.IE的核心是降低成本提高质量和生产率.
4.定额时间由作业时间、布置工作地 时间、休息与生理需要时间和 准备与结束 时间四部分组成。 5.生产率就是投入与产出之比,是一个重要的效率指标. 6.生产率按测定方式可分为静态生产率和动态生产率
7.国家和部门生产率的影响因素有人力资源、 科技水平和宏观管理。
8.方法研究的特点是:求新意识,着眼点系统整体优化,指导思想:挖掘方法…..思想是 9.基本生产过程包括工艺过程,检验过程,运输过程. 10.方法研究包括 程序分析,操作分析,动作分析.
11.方法研究和作业测定是IE两种密切相联的研究内容. 12.ECRS四大原则是取消,合并,重排,简化
13.进行操作分析时,可以从五个方面进行操作,检验,搬运,贮存,等待. 14.人员流程程序图,记载操作人员,在生产过程中一连串的活动. 15.工业工程的核心是降低成本 ，提高质量和生产率。
16.线路图是以作业现场为对象,对现场布置及物料和作业者的流通路线进行分析
17.线路图是按比例绘制的平面布置图或模型,在图上用线条表示并度量工人,物料或设备 18.根据不同的调查目的,操作分析可分为:人机操作分析,联合操作分析,双手操作分析
19.双手操作程序图,以双手为对象,记录其动作表示其关系,提供一组新的动作观念找出一种新的动作概念
20.“ECRS”四大原则是取消、 合并、重排、简化 。
21.动作分析的目的简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强度 22.作业测定的目的是制定操作系统的标准时间
23.19.5S活动的核心是素养,5S活动是指整理,整顿,清扫,清洁,素养 24.定制管理是研究生产现场中的人,物,场所的三者之间的关系.
25.程序分析的六个步骤是选择、记录 、 分析 、建立、实施、维持。 判断对错
1. 在焊接操作中，手拿焊枪应为不变单元。( 对 ) 2. 通过工作抽样不能直接得到各项作业的时间值。（ 对 ） 3. 看板管理是定置管理的一种方法。( 错 )
4. 钢铁制造企业是典型的流程型制造企业。( 对 ) 5. 时间研究实际上也是一种抽样方法。 ( 对 )
6. 不同的人做同一动作所消耗的时间大不相同，这是PTS法的理论依据之一。 ( 对 ) 7. 工作时人体的一级动作被认为是最有效的动作。( 错 ) 8. “5S”的核心活动是素养。( 对 )
9. 作业测定是以方法研究的结果为基础的。( 对 )
10. 作业系统主要由材料、设备、能源、方法和人员等五方面的因素组成。( 对 ) 11. 动态生产率不能反映不同时期生产率的变化。（ 错 ） 12.动作分析研究的最小单位是操作。（ 错 ）
13.动作分析的方法包括目视动作观察法和动素分析法两大类。（ 错 ） 14.秒表时间研究与工作抽样的区别在于它采用的不是抽样研究的方法。（ 错 ）
相关推荐：
loading