破茧化蝶舞翩跹

破茧化蝶舞翩跹

5月7日晚，北京长安大戏院。剧场内早已座无虚席，来自江西的张先生和妻子早早来到了大戏院，他带妻子一起来观看在剧场演出的大型高安采茶戏《玖爷和他的贾家村》。“好久没有看过像这样能打动人心的戏了，而且又听到了久违的乡音，感觉特别的亲切，所以这次我特意要带着妻子一起来看。”场外，有不少没有购买到票的观众一脸焦急，甚至期望从黄牛手中能够买到几张票⋯⋯据悉，《玖爷和他的贾家村》以江西省高安市新街镇贾家古村原支部书记贾克玖（当地百姓尊他叫“玖爷”）为原型，剧中，村支书贾克玖身患绝症，生命进入倒计时，村民们用古老的办法来为他祈祷，使病床上的他振作精神，为完成最后的任务―修路和申报中国历史文化名村而努力。他邀专家、请领导，让来宾感受贾家村独特的古民居文化；他请经理、用心计，让棘手的修路工作得以开始；就在他踩上新修的水泥路的那一刻，他溘然而去。为了追悼他，古村村民用最原始的方法，来抒发对这位基层村支书的爱戴之情。

《玖爷和他的贾家村》作为入选此次“江西风景独好―北京• 江西文化月”活动舞台艺术展演的7台戏之一，历时一年多艰辛编排，主题鲜明突出，情节起伏跌宕，整个

表演运用了音、舞、诗、画等舞台表演形式，故事真切朴实，剧情波澜起伏、感人肺腑，不时赢得观众阵阵雷鸣般的掌声，不少人被感动得热泪盈眶。《玖爷和他的贾家村》还参加了第九届江西省玉茗花戏剧节，获得主演一等奖等多个大奖。据了解，高安采茶剧团成立于1950年，曾经上庐山、赴上海为党的八届八中全会和华东地区献演，受到过毛泽东、刘少奇、周恩来等老一辈无产阶级革命家的高度赞扬，曾荣获首届“中国民族文化博览会稀有剧种特别演出奖”。2010年“高安采茶戏”被列为国家级非物质文化遗产保护项目；2013年，高安采茶剧团被中宣部、文化部、国家新闻出版广电总局联合授予“第五届全国服务农民、服务基层文化建设先进集体”。 2012年6月28日，成立62年的高安采茶剧团正式转企改制，从事业单位转变为有限公司，这期间有探索的阵痛，有成功的欣喜，但更多的是高安采茶剧团奋进的激情。

激活演出市场 凝聚优秀人才

高安采茶戏是江西省四大地方戏曲剧种之一，2010年列入了国家级非物质文化遗产名录。2012年3月，高安市按照中央、省文化体制改革精神要求，本着“职工利益不受损、财政支出不减少、社会和谐保稳定”的原则，精心实施、有情操作，拉开了采茶剧团转企改制的大幕。高安市委书记、

市长亲自担任文化体制改革领导小组组长，形成了党委统一领导、政府组织实施、宣传部门协调指导、文化部门具体落实、各有关部门密切配合的领导体制和工作机制。申请成立“高安采茶戏艺术传承保护中心”，专门从事研究、保护、传承高安采茶戏曲文化；剧团核销事业编制，进行工商注册登记，注销事业单位法人，由事业单位转为企业剧团⋯⋯通过三个月的不懈努力，剧团顺利完成了转企改制。改制后，剧团把改革作为第一动力，把创作作为第一要务，把人才作为第一要素，把市场作为第一舞台，以全新的面貌、全新的思路走向市场，在出戏、出人、出效益方面创造了新的业绩。

市场是生命线。剧团把市场作为第一舞台，积极创新理念，寻求突破，打造品牌，不断提升知名度和影响力，实现了由“小”到“大”的华丽转身。

改制后的剧团，彻底改变了原来靠政府安排场次、等人上门邀请的经营理念。他们积极配合全市中心工作，协助、参与各乡镇组织的重大文化活动，建立演出营销奖励制度，实施目标管理责任制，将服务触角延伸到企业、校园、旅游景点、各类文艺晚会、开业庆典等，大力拓展商业性演出份额。目前，剧团演出档期常年不断，演出范围从宜春扩大到南昌、新余、萍乡、抚州、吉安等周边地区的30多个县、市、区。

人才是保障，是后劲。剧团把人才作为第一要素，既积极引进懂艺术、懂经营、懂科技的复合型人才，又抓紧培养，建立人才激励机制，为人才成长搭建平台，使一大批艺术新秀脱颖而出。近三年来，先后有15人次获得省、市表彰。 为了凝聚优秀人才，稳定演职人员，让改制后的剧团更好地走向市场，高安市委、市政府出台相关政策，将在职人员连同编制、工资档案转到市文化馆，与剧团建立劳动合同关系，今后退休时按现有身份性质办理退休手续，解决演职人员的后顾之忧。改企后财政投入不减，只是变过去的“养人”为采购设备、节目。政府还加大扶持力度，补助专项资金50万元，用于剧团注册及添置必要设备，改善演出装备。 现在，剧团按照公司法的规定，建立了一系列现代企业制度、内部决策机制，以制度管人、以标准管事。在分配上，建立与市场接轨的考核体制，按照“多劳多得、优劳优酬”的原则，确立了低基础、高浮动的分配方式。演职人员按照演出场次多演多得、演好多得，竞争上岗，能者多劳。改制前演员的演出补助每场只有50元到60元，转制后演出补助提高到90元到120元，有时高达150元到160元，有效激发了职工积极性，由“要我演”变成了 “我要演”、“争着演”。同时根据各部门不同性质，制定不同的考核体系，进一步推行岗位量化考核，与绩效工资、年终奖金挂钩，演职员的工作积极性与主动性、敬业奉献精神大大提高。