毕业论文-制造业企业成本控制研究——以富士康科技集团为例

制造业企业成本控制研究—以富士康科技集团为例

摘要： 本论文针对富士康科技集团在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，同时对国内外制造业提供借鉴依据。 关键词 成本控制 发展 对策 本科毕业论文 目 录

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1 引言 ............................................. 错误！未定义书签。 2 我国制造业成本控制的基本理论 ......................................... 2

2.1成本控制的概念界定 ............................................. 2 2.2成本控制的特点 ................................................. 2 2.3成本控制的基本要素 ............................................. 2 2.4我国制造业成本控制的现状 ........................................ 3 2.5我国制造业在成本控制方面存在的问题及对策 .......................... 4 3 我国制造业成本控制存在的问题 ......................................... 5

3.1内部组织结构不完善 ............................................. 5 3.2管理思想落后，成本控制不受重视 ................................... 5 3.3管理执行人员素质的限制 .......................................... 5 3.4缺乏营销理念 .................................................. 5 4完善我国制造业企业成本控制的对策 ...................................... 6

4.1完善组织机构 .................................................. 6 4.2制定良好的人力资源政策 .......................................... 6 4.3加强信息系统与交流 ............................................. 7 4.4完善运营模式 .................................................. 8 5案例分析：以富士康科技集团成本控制为例 ................................. 8

5.1富士康科技集团成本控制缺失的案例 ................................. 8 5.2提升富士康科技集团成本控制有效性的对策 ............................ 9 5.2.1健全成本控制体系 ............................................. 9

5.2.1.1增强成本控制认识 ........................................ 9 5.2.1.2完善成本控制制度 ........................................ 9 5.2.2改善控制管理技术 ............................................ 10 5.2.3加强成本控制监督 ............................................ 10 结 论 ............................................. 错误！未定义书签。 致 谢 ............................................. 错误！未定义书签。 参考文献............................................ 错误！未定义书签。

本科毕业论文 1 引言

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我国制造业因其独特的成本优势在世界经济舞台中崭露头角，但是成本控制优势却不在中国制造业。制造业企业在发展过程中受到人民币升值以及通货膨胀等宏观环境的压力越来越大，从“利润=收入-成本”这个等式中我们可以看出，制造业企业在不断创造价值获取收入的同时还应当降低成本从而获取最大化的利润。因此，企业要想在竞争激烈的国际经济环境中仍然稳健发展就必须做好成本控制的工作。

本科毕业论文 2 我国制造业成本控制的基本理论

2.1成本控制的概念界定

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成本控制在管理学中是一个很重要的概念，是企业管理中的一个很常见的名词，由于各国文化的差异，不同国家对成本控制有不一样的定义，存在很大的差异。在我国，企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本管理目标，通过一系列措施保证企业该目标的实现，然而事实上所以成本控制不可能是完美无缺的，里面或多或少存在一些问题，需要不断的去修正，所以成本控制是一个动态管理过程。

2.2成本控制的特点

企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本目标，所进行的一系列指导、建议、约束、控制活动，从而有效的管理企业的成本。成本控制是一个动态管理过程，它在实际操作中需要不断的修正、完善，同时具有一定的风险性和盲目性。

2.3成本控制的基本要素

成本控制主要要素有以下五个。 （1）内部环境

内部环境是影响和制约成本控制建立和运行的各种内部因素的总称。主要内容包括组织架构、公司治理结构、机构设置、发展战略、人力资源政策、企业文化等。

（2）风险评估

风险评估是及时识别、全面分析影响企业目标实现的各种风险因素并采取有效应对策略的过程。它包括目标设定、风险识别以及风险分析和风险应对四个方面。

（3）控制活动

所谓控制活动是指为了保证成本控制目标的实现，而采取的各种方法和手段，主要包括职责分工、授权批准、预算控制等内容。