员工激励管理制度

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员工激励管理制度 （ISO9001-2015）

1.0目的:

为吸引公司所需优秀人才，激发员工工作积极性，发挥其工作潜能做到人尽其才、才尽其用，特制定本制度。 2.0范围:

本制度使用范围为在职表现良好及为公司做出特别贡献的人员。 3.0内容:

3.1员工激励制度分以下五种： A、嘉奖：每次加发10元奖金； B、记功：每次加发30元奖金； C、大功：每次加发100元奖金； D、奖金：一次给予若干元奖金； E、晋升：职位提升。

3.2如有以下事情之一者予以嘉奖：

A、品性端正、工作努力，能适时完成重大特殊交办任务者； B、拾金（物）不昧（价值在100元以上者）； C、热心服务、有具体事实者；

D、有显著之善行佳话、足为本厂荣誉者； E、忍受免为困难、肮脏难受之工作、足为楷模者。 3.3有下列事情之一者予以记功：

A、对生产技术、成本、管理制度建议改进，经采纳实施，著有成效者；

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B、节约物料或对废物利用，著有成效者： C、遇有灾难勇于负责、处理得宜者； D、检举违规或损害本厂利益者；

E、发现职守之外故障，予以速报或妥为防止损害，足为嘉许者。 3.4有下列事情之一者予以记大功：

A、遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避灾难，因而减少损害者； B、维护员工安全，冒险执行任务，确有成绩者； C、维护工厂重大利益、避免重大损失者； D、有其他重大贡献者。

3.5有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

A、研究发明对工厂确有贡献，曾使成本降低利润增加者； B、对本厂有特殊贡献，足为全厂同仁表率者； C、一年内记大功两次者； D、服务满三年，考绩优良者。 3.6优秀员工

A、在工作服务年满1以上的工作者. B、在年度工作表现突出者.服从上级管理者。 C能够积极遵守公司各项管理规定者.

D.在年度工作岗位上能够任劳任怨,对工作认真负责者. E.具备较好的职业道德及良好的敬业精神者. F.在年度工作中无行政处分及批评者.

G.在年度工作表现中无迟到、早退及旷工等不良行为者。

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H.对所工作的技能要轻松娴熟者。 3.7优秀管理者.

A、在公司担任管理职务服务年满1年以上. B、能够积极配合公司完成工作计划及管理目标. C、具备较好的口碑,得到上级领导及员工好评. D、具备较好的沟通协调能力.

E、在管理岗位能够为公司降低成本、降低消耗. F、在管理岗位能够带领权限人员在工作岗位认真工作. G、在年度工作无行政处分及处罚. H、具备较好的职业道德及敬业精神者. 3.8特殊贡献奖

A、能够在工作岗位为公司做出特殊贡献者。 B．在工作岗位上能够对技术革新，提高产能者。 C．在工作岗位上能够建议公司降低成本降低消耗者。 D．在特殊的工作岗位能够为公司做出特殊奉献者。 E．在出现意外能够积极挽救公司财产者。 F．能够积极推进及维护公司各项管理制度者。 G．为公司在发展中做出特殊贡献及杰出贡献者。 H．使公司在同行业中提高竞争力者。 I．在工作岗位中为公司带来巨大利润者。

3.9合理化建议：对员工提出的合理化建议经公司确认被采纳者，给予奖励。 A、针对公司目前的生产、品质、技术、管理等方面提出合理化建议。以书面形

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式投到建议箱。人事总务课定期开箱，收集相关建议。

B、内容经相关部门主管评估及总经理批准，确定为有利于提升品质、降低成本、提高效率、改善管理，对该建议者给予一定现金奖励，且公布于公布栏给予表彰。

4.0相关文件：

4.1《人力资源控制程序》 5.0记录：

5.1《受奖人员清单》

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