生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 指标维度 财 务 类 KPI指标 净资产回报率 主营业务收入 生产成本控制 年度企业发展 战略目标完成率 生产计划完成率 内部运营类 产品质量合格率 产品废品率 生产设备完好率 劳动生产率 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 职位 职位 生产总监 总经理 绩效目标值 部门 部门 考核得分 考核期内净资产回报率在____%以上 考核期内主营业务收入达到____万元 控制在预算之内 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 达到100% 达到____% 控制在____%以内 考核期内达到____% 比上一考核周期提高____% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内 考核期内客户满意率在____%以上 考核期内员工满意度在____分以上 考核期内培训达到100% 考核期内员工流动率控制在____%以内 达到____%以上 生产安全事故发生率 客 户 类 学习发展类 客户满意率 员工满意度 培训计划完成率 员工流动率 核心员工保有率 本次考核总得分 员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
受控状态 方案名称 生产总监绩效考核目标责任书 编 号 甲方 总裁 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。 ② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标表 考核指标 总产值 财务 总成本 类指标 总利润 生产计划编制的及时性 非财务类指标 生产计划完成率 原料供应的及时性 产品优良率 权重 分值 计划目标 实际目标 产品合格率 安全生产事故 …… （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 （三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 ③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④ 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI指标 生产计划 1 按时完成率 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2 劳动生产效率 10% 动生产效率提高 % 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 权重 职位 职位 生产车间主任 生产管理部经理 绩效目标值 部门 部门 生产车间 生产管理部 考核得分 3 4 交期达成率 产品抽检合格率 生产计划 10% 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 排程准确率 6 7 8 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事 9 故发生次数 10 员工技能提升率 有效的流程和制度 11 得到实施的百分率 10% 考核期内不得低于 % 10% 10% 5% 考核期内工时标准达成率达 % 考核期内应达到 %以上 考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起， 10% 重大生产安全事故为0 5% 考核期内应达到 %以上 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻5% 实施 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 员工技能提升率?年末技能评估得分?年初技能评估得分?100% 年初技能评估得分 被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 生产车间班组长绩效考核指标量表
序号 KPI指标 生产计划 1 按时完成率 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2 劳动生产效率 20% 劳动生产效率提高 % 产品一次 3 性合格率 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 权重 绩效目标值 考核得分
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