IQC质量月报制作管理规定 

第1页 编号： 共3页 IQC质量周/月报制作管理规定 第A0版 1. 目的: 为使本司来料品质月报的制作能够规范化、定时定期向上级提供可靠数据分析，以便对供应商实施有效监察，特制订本IQC质量周/月报制作管理规定。 2. 范围: 适用于本司所有来料品质周/月报的制作方法。 3. 职责： 3.1 IQC负责对来料进行周/月度统计汇总上报课长审批。 4．定义： 4.1 供货种类：供应商提供部品的种类数。 4.2 供货总数：供应商提供部品的总数。 4.3 特采总数：本司特采使用的部品总数。 4.4 批量返品数: 批量不合格返给供应商的部品总数。 4.5 追加工＆选别不良数: 本司追加工＆选别使用的部品总数。 4.6 上线不良数：本司上线后不合格的部品总数。 4.7 批次不合格数：部品抽检不合格的批次数。 4.8 汇总不良数：批量返品数、追加工＆选别不良数、上线不良数之和。 4.9 投诉件总数：要求供应商改善的投诉总件数。 4.10 答复件数：供应商对投诉的答复件数。 4.11 改善件数：供应商对投诉的实际改善件数。 5. 程序: 5.1 来料品质周/月度统计报表由IQC负责制作，内容可包括但不限于以下项目： A．当周/月来料不良(追加工＆、全检、返品）汇总表。 B．当周/月特采情况汇总表。 C．当周/月投诉及改善情况统计表。 D．当周/月机种部品不良种类情况统计表。 制 订： 批 准： 审 核： 批准日期： 生效日期： 第2页 编号： 共3页 IQC质量周/月报制作管理规定 第A0版 E. 当周/月供应商各项指标达成情况汇总及图表。 F. 当周/月供应商各项指标达成情况汇总。 G. 当周/月度供应商来料情况统计图表。 H. 月度最高三项不良统计(上线不良、汇总不良)。 I. 月度最高三项不良统计(特采率)。 J. 月度最高三项不良分析及对策(上线不良、汇总不良)。 K. 月度最高三项不良分析及对策(特采率)。 L. 月度综合评价分析及对策。 5.2 来料品质当周/月度制作指南 5.2.1 计算公式： 特采总数 *.特采率 = 供货总数 抽检返品数 *.抽检返品率 = 供货总数 追加工＆选别不良数 *.追加工选别不良率 = 使用总数 上线不良数 *.上线不良率 = 使用总数 批次不合格数 *.批次不合格率 = 检查批次 汇总不良数 *.汇总不良率 = 使用总数 制 订： 批 准： 审 核： 批准日期： 生效日期： 第3页 编号： 共3页 IQC质量周/月报制作管理规定 第A0版 答复件数 *.答复率 = 投诉总件数 改善件数 *.改善率 = 投诉总件数 5.2.2 评价计分:参见《供应商监察管理程序》的供应商业绩评价标准； 5.2.3 统计结果由IQC技术担当确认,IQC课长承认后存档,并将其提供各供应商。 5.3 月度最高三项不良统计及分析对策。 5.3.1 IQC应根据当月的品质状况,分别统计出上线不良率、汇总不良率、最高的三个供应商和三个部品，并制作统计图。 5.3.2 IQC技术担当应对上线不良率、汇总不良率、最高的三个供应商和部品，分别进行分析对策后交其课长承认。 5.4 IQC技术担当应同时对周/月度总体的来料品质状态进行综合分析对策后交其课长承认。 5.5 对策提出后的一个月内应进行效果确认,以便及时改善来料的品质。 6. 质量记录 6.1 《IQC来料抽检网络月报》 制 订： 批 准： 审 核： 批准日期： 生效日期：