产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于P三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。
39、C P96管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A错误。
40、C 在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味着SV>0，50、D P157-P160设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案A属于施工单位的质量责任和义务。B和C属于建设单位的质量责任49、A P211国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
毕，应当填写住宅工程质量分户验收表建设单位和施工单位项目负责人监理单位项目总监理工程师要分别签字。D正确的说法应该是住宅工程质量分户验收的主要内容包括建筑节能和采暖工程质量。
CV>0，说明效率高，进度快，投入延后。A中进度较慢的说法错误；B中投入超前的说法错误；D中增加投入，加快速度的说法也错误。
41、A P100材料费的控制，主要有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。对于部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算处所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
42、C P154在组织措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，都属于组织措施。 43、B P323合同措施主要包括“合同”“索赔”等关键词的内容。A是技术措施，C是组织措施，D选型是经济措施。 44、D P166 A是属于风险自留；B是属于风险规避；C属于风险转移。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
45、B 排列图法的适用范围，主要通过抽样检查所得到的关于质量问题、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，都可以采用这种方法。
46、B 组织工具“四图两表”上图中“直线+方框”，是项目结构图的特征。
47、D 凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求就称之为质量不合格；而未满足某个与预期或规定用途有关的要求，称之为质量缺陷。质量不合格，影响使用功能或结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致倒塌或伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。
48、B P198 A正确的说法应该是在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上在住宅工程竣工验收前，建设单位应当组织施工，监理等单位依据国家有关工程质量验收标准对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能进行检查验收。C正确的说法应该是每户住宅和规定的公共部位验收完
与义务。
51、B P242安全生产检查监督的主要类型，要害部门重点安全检查，为了确保安全，对设备的运转和零件的状况，要定时检查。发现损伤，立刻更换绝不能带病作业。一过有效年限即使是没有故障，也应该给予更新，不能因小失大。
52、B
53、C P302-P303 A当委托人与承包人之间发生合同争议时监理人应协助委托人承包人协商解决；B在紧急情况下，为了保护财产和人身安全。监理人所发出的指令可以不经过委托人批准，未能事先报委托人批准的。应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。D监理发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以更换。
54、B P303 单价合同，允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面风险。单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价，不存在投标总价方面风险。当采用变动单价合同时可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化的时候可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等饮次承包商的风险就相对较小。 55、A P187施工单位在开工前应当编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施。
56、C P122由不同深度的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中单项工程的进度计划。 57、B P130从这个图上我们可以判断系工作开始的最早开始时间是第4天。总时差是1天，最迟-最早=总时差，最迟=最早+总时差。 58、C P220对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
59、B P285缺陷责任期，应当自实际竣工日期算。合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过24个月。因发包人原因导致工程无法按照合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收
申请报告之日起开始计算。未经竣工验收擅自使用工程的缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。
60、C P350根据文件的不同性质AIA文件可以分为ABCDFG、INT系列。其中：A系列，是关于业主与承包人之间的合同。B系列，是关于业主与建筑师之间的合同文件。C系列，是关于建筑师与提供。专业服务的咨询机构之间的合同文件。D系列，70、A
69、D P70建筑施工企业因暂时的生产经营困难没有办法按照劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经工会或者职工代表协商一致后可以延期支付，但最长不得超过30日。
是建筑师行业所用的有关文件。F系列，是财务报表财务管理报表G系列，是合同和办公管理中使用的文件和表格。INT系列适用于国际工程项目的合同文件为B系列的一部分。 61、D P296在合同中可以约定下列情况下。固定劳务报酬或单价可以调整。一是本合同约定的价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整。二是后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整。三是双方约定的其他情形。 62、C P142在单代号网络计划计算中，相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作A的最早完成时间为4。工作D的最早开始时间为6，工作D的最早开始时间为六6-4=2。因此工作A和D之间的时间间隔为2天。
63、A A是工程风险分配的原则。也就是说谁最能有效的预防控制风险，或者有效的降低风险损失或者能将风险转移给其他方面则由谁来承担相应的风险责任。
64、B SV=BCDP-BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用=160。
65、D P78 A、B都是说公司层面贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现了效益为中心的管理职能。C公司层面的成本管理除了生产成本以外，还包括经营管理费用。
66、A P59对于工程合同价工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值。相对于工程合同价谁在工程合同价的前面，谁就可以作为计划值。
67、D P69 A中人员发生变更的，应当在变更后的七个工作日内在建筑业企业信息管理系统当中做出相应的变更。B建筑施工企业与劳动者建立劳动合同，建立劳动关系，应当自用工之日起，按照《劳动合同法》规的规定签订书面的劳动合同。C劳动合同应当一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在的工地保留一份用于备查。
68、A P273 B投标文件应当招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件不完备或者是投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出的新的要求，均应当被视为对招标文件的否定。C投标书需要按照要求签章、密封。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的公章或签字。D如果项目所在地与企业的距离较远，应当由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对投标项目经理的授权委托书。
71、BCE P124在项目的实施阶段，项目总进度包括：1.设计前准备阶段的工作进度；2.设计工作进度；3.招标工作进度；4.施工前准备工作进度。5.工程施工和设备安装进度；6.工程物资采购工作进度期项目动前的准备工作进度等等。 72、BCDE P290 A对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，并非必须。
73、ACE P176其主要目的是：（1）评价管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
74、ACE P196勘察单位、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加主体结构，节能分部工程的验收。
75、BCD P315 A正确的说法为:履约担保是指招标人在招标文件当中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。E正确的说法为：履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书。
76、AE P45施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点。第一，合同总价不是一次性确定。当某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据。第二，所有分包都通过招标获得有竞争力的，投标报价对于业主方节约投资有利。第三，在施工总承包管理模式下，分包与业主签订合同，分包合同价对业主是透明的。
77、ABE P89施工成本计划的编制方式有以下几种：按施工成本组成编制；按施工项目组成编制；按施工进度编制。 78、AE P325 B中，正确的说法应当为一般情况下，无论是业主指定的分包单位，还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其对于分包单位都是经过认可、确认的，对于分包单位的管理责任也就有施工总承包或者施工总承包管理单位承担。C正确的说法：因为有施工总包或者施工总包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等责任。D对施工分包单位进行管理的第一责任主体，应当是施工总包单位或者施工总包管理单位。无论是“干儿子”还是“亲儿子”，总包方都要负责。
79、ABCD P269 1.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差异，有差别的项目信息。2.设定的资格，技术，商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行，没有关系的。3.依法必须进行招标项目以特定行政区域或者特定行业的业绩，奖项作为加分条件或者中标条件。4.对于潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准。5.限定或者指定特定的专利，商标，品牌，原产地或者供应商。6.依法必须进行的招标的项目非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。7.以其他不合理条件限制，排斥潜在投标人或者投标人。
80、AE P299 B、C、D都是发包人的义务。 81、ABDE P95
82、ADE 本工作的总时差=min｛紧后工作的总时差+本工作的自由时差｝。当计划工期等于计算工期的时候，只要完成节点是关键节点、且不在关键线路上的工作符合这个特点。 83、ADE P201 B属于组织原因，C属于技术原因。
84、ACE P154 B属于组织措施，D属于经济措施。 85、DE P83-84 A属于技术措施，B属于组织措施；严格地讲，C不属于成本管理内容。 86、CDE P254有争议。 87、CD
88、ABDE P304 C正确说法为：业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。
89、ABC P74①审查施工单位提交的施工组织设计当中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。②参与设计单位向施工单位的设计交底。③检查施工单位单位工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格。④检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。⑤审核分包单位资质条件。⑥检查施工单位的实验室。⑦查验施工单位的施工测量放线成果。⑧查工程开工条件签发开工令。 D属于验收阶段，E属于施工阶段。
90、BCE P231工程当中涉及到深基坑、地下暗挖、高大模板的工程专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。 91、ABC P63项目经理应当履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对象目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.是建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作吧；8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖报申报工作。
92、ACD P129在表格当中C作为EFH的紧前工作，那么C工作的紧后工作就是EFH。
93、BCD P56施工组织设计应当及时进行修改或者补充：1.工程设计有重大修改；2.有关法律法规规范和标准实施，修订和废止；3.主要施工方法有重大调整；4.主要施工资源配置有重大调整；5.施工环境有重大改变。局部修改、钢材价格上涨，不需要进行施工组织设计的修改和补充.
94、AD P15工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；设计管理采购管理、施工管理和试运行管理；三进行项目范围管理进度。管理费用管理设备材料管理资金管理、质量管理、安全职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾等等。
95、ACD P341包括：由于完成额外工作增加的机械使用费。
非承包人责任工效降低，增加了系机械使用费，由于业主和监理工程师原因导致机械停工的窝工费。B、E都是因为承包人自身的原因引起的。
96、DE P258-259项目经理是现场文明施工的第一负责人；市区主要路段围挡高度不得低于，市郊不低于；严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道。
97、AB 项目风险管理计划包括：1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；4.风险分类和风险排序要求；5.风险管理的职责和权限；6.风险跟踪的要求；7.相应的资源预算。
98、BCD P138工作拖延3天，其自由时差为5天，所以并不影响总工期，所以B正确。 按照万能公式“本工作的总时差=min｛后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差｝”。其他工作正常，自由时差减少了3天，所以总是差减少三天，因此C正确，A错误。因为N工作拖延了3天，因此最早完成时间拖延了3天，所以D正确。
99、CDE P187分项工程可以按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等等进行划分。A是属于分部工程划分的标准。
100、BE P361 A正确的说法:项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流。C正确的说法：管理信息系统，主要用于企业人财物产供销的管理。D不正确，项目管理信息系统是服务于一个企业的一个项目。
相关推荐：
loading