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集团区域管理中心
员工绩效考核细则（试行）
一、考核目的
为科学全面考核员工工作绩效、工作能力与综合素质，激发员工潜能，调动员工工作积极性、主动性，激励员工更好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营发展目标，特制定本办法。
二、 考核原则
1、公平、客观、公正的原则。 2、实事求是、注重实效的原则。 三、考核对象
考核对象包括公司管理层、公司中层管理人员及一般员工。
四、考核指标 （一）管理层考核
管理层考核分为集团管理层及分公司管理层考核，每半年、年终进行一次。对集团和分公司管理层的绩效考核，分别由总部、区域的直接领导和管理层之间互评进行打分，并反馈考核结果。半年和年终考核总部有要求的，按要求组织
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相关人员参加民意测评。
（二）中层管理人员考核
包括工作业绩、品德作风、基本素质和综合能力，具体指标如下：
1、工作业绩：占50%，主要考核中层管理人员的工作业绩及岗位职责的履职、年度重点工作推进情况等；
2、品德作风：占10%，主要考核中层管理人员的品德修养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿扯皮；能否带头严格遵守、落实公司各项规章制度；能否深入一线、密切联系员工等。
3、基本素质：占20%，主要考核中层管理人员的职业素养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁自律；在工作上有想法、有思路，能站在公司角度考虑问题、推进工作等。
4、综合能力：占20%，主要考核中层管理人员的团队建设能力、全局观和创新能力、计划和预见能力、组织协调能力、处置突发事件的应变能力等。
（三）一般员工考核
包括工作业绩、工作能力和工作态度，主要考核一般员工能否忠实履行岗位职责，高质量、高效率完成承担的工作任务，具体指标如下：
1、工作业绩：占70%，主要考核员工的工作业绩、岗
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位职责的履行情况及工作任务完成情况等；
2、工作能力：占15%，主要考核员工完成本职工作所表现的各项能力及综合素质等；
3、工作态度：占15%，主要考核员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、创造性、团队意识等。
五、考核周期
根据考核类别不同，考核周期及时间规定如下： （一）季度考核。
适用于中层管理人员及一般员工考核，分别由分公司管理部和各厂、各部门直接实施考核。每季度最后一个自然月20号前，各厂厂长、部门主要负责人将《员工考核表》报送片区综合管理部。
（二）半年及年终考核。
适用于分公司、集团管理层、全体中层管理人员和一般员工，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实施，考核结果计入年内考核成绩。
六、考核程序 （一）考核述职。
管理层及中层管理人员提交年度（半年）述职报告；一般员工提交年度（半年）工作总结。
（二）考核评分。
1、管理层考核权重按总部要求进行评分。
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