精细化管理的基本内容

不同类型的企业都需要加强生产管理，其中精细化管理就被很多企业所提倡，这种模式将精细化管理向工作态度、工作方式、职业素质等深层次发展，它的核心思想和基本内容我们来一起了解一下。

针对精细化管理的核心内容可以归结为五精四细： （一）五精：

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在发展中得到充分运用和发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）四细：

1、细分市场和客户，准确把握市场变化和客户需求，发展战略和产品定位。 2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

企业如果想做好精细化管理需要掌握这些核心思想：

1、认真做好每一件“小事”; 2、把简单的事做对，而且持续做对; 3、 量化管理细节;

4、每个细节做到“零缺陷”;

5、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化团队协作管理，从提升企业整体效益。