销售人员技能认识提升，应用可以在统一的安排下有步骤的进行；
销售队伍的锻炼和调整工作现在可以纳入管理范畴，并进行这方面的初步建设； 业务流程的优化可以针对具体业务问题适时的调整反馈；
销售组织的运营成本问题，在员工认识一致的情况下，可以从绩效考核和组织调整两个方面来逐步着手；
当然上述这些问题有些是可以短期解决的或已经解决，比如很多销售商通过培训或学习已经达到销售人员的技能认识水平；或者有些在销售队伍和业务流程方面也正在做些调整，并且已经看到效益。当然所有问题的解决和工作反馈都是依靠员工来进行的，那么就必须注意到长期性和反馈调整的工作，同时更要加强销售管理人员的训练工作了。 培训调查 1.大家共性的问题 2.团队急需解决的问题 善于利用故事 1.把自己放进故事里 2.自然切入
3.善于开展自我爆料，自嘲。 培训互动
1.多发问引起大家的注意力
2.问题由简单到难提高彼此的兴趣的提升 精品文档，超值下载
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