新奥集团工资制度(试行)

新奥集团工资制度（试行）

〔试行〕

1总那么 1.1宗旨

为贯彻落实?新奥企业纲领?工资政策，合理分配职员、企业与股东的利益，保持积存与消费的恰当比例，鼓舞先进、稳固队伍、吸引人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。 1.2原那么

1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。

1.2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原那么；对职员表达公平性、一致性及个人价值的原那么。

1.2.3实行集团对成员企业、成员企业对个人两级分配。成员企业整体工资水平与经营治理业绩挂钩，职员个人工资与个人业绩和奉献挂钩。

1.2.4考核结果与工资增减挂钩。 1.2.5专门奉献，专门奖励。 1.3工资治理职责

1.3.1集团公司负责制定并监督实施工资政策和制度，各成员企业负责实施集团的工资政策和制度。

1.3.2集团工资治理部门为集团公司人力资源部，各成员企业工资治理部门为各成员企业的人力资源治理部门。 1.4 工资水平及总额的核定

1.4.1集团整体工资水平依照集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的进展时期，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标的核算结果和各种体会数据，结合人员编制确定。

1.4.2工资实行总额操纵，年初实行预提，年末依照目标责任书约定结合经营治理的实际情形核定总额。 1.5职员个人工资构成 1.5.1固定工资：月工资。

1.5.2浮动工资：业绩提成，月〔年〕奖金，工资性补贴，股票期权。

1.6工资结构与形式

实行固定工资加浮动工资制。集团公司经理班子、各成员企业经理班子和集团职能部门正副主任原那么上实行年薪制，具体方法参见?新奥集团年薪制度?。业绩可量化考核〔如产品、里程、修理件、收费等〕的岗位原那么上实行业绩提成工资制，具体方法详见有关规定。实行业绩提成工资制人员按本工资制度运算的固定工资作为其档案工资、积存住房基金和缴纳保险费的基数。

2固定工资

2.1固定工资〔月工资〕的组成

固定工资〔月工资〕=岗位工资+基础素养津贴

2.2岗位工资

岗位工资=标准岗位工资?适岗系数

标准岗位工资表达岗位价值大小,依照岗位的工作内容、岗位差不多要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的奉献确定。适岗系数依照职员适应岗位要求的程度确定。 2.2.1标准岗位工资

标准岗位工资=岗位工资基数?岗位系数 2.2.1.1岗位工资基数

岗位工资基数由集团公司依照各企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、进展时期、禀赋优势确定。 2.2.1.2岗位划分

职职员作岗位分为治理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。 ⑴治理岗位

分为高层治理岗位、高级治理岗位、中级治理岗位、初级治理岗位、基层治理岗位。 ⑵专业岗位

分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。

⑶工人岗位

分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、初级技术工人岗位、一般工人岗位。 2.2.1.3岗位层级与岗位系数的确定原那么 ⑴岗位层级

依照岗位说明书所确定的岗位特性━━岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。

⑵岗位系数

每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。原那么上，须有专业背景的治理岗位和须有治理背景的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。 2.2.2适岗系数

适岗系数的确定与调整原那么见?新奥集团职员岗位系数确定细那么?。

2.2.3专门情形处理

2.2.3.1兼岗人员岗位系数就高取值。

2.2.3.2依照考核结果，对职员进行岗位和适岗系数调整。考核按照?新奥集团职员考核制度?执行。

2.2.3.3由于组织结构调整或其它缘故引起的岗位合并、增加或岗位重要性、岗位职责内容的改变,其岗位系数需重新确定。

⑴在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，岗位系数由人力资源部组织各单位进行岗位系数评定，或比照同类或相关岗位确定。

⑵岗位系数评定时要对岗位本身的难易程度和对担当人员的要求高低作出可比性评判，并划定等级。

2.2.4 岗位系数和岗位工资基数每年核定一次。 2.3 基础素养津贴

2.3.1 基础素养津贴的确定

2.3.1.1基础素养津贴表达职员的知识和体会，它依照职员所拥有的学历、职称、工龄并结合企业对其以后奉献的预期确定。