焙烧车间班组长培训资料

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一、“白国周班组安全管理法”的主要内容

白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 二、主要职责（一）班组长

1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。

2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。

3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。

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5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。

6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。

三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施焙烧岗位：

1、使用瓦斯气存在的危险因素有：a.烧嘴或瓦斯气管道泄漏b.瓦斯气放散遇雷雨天气c.瓦斯气置换操作失误防范措施是：

a每2小时对瓦斯气管路巡检一次，巡检时随身携带瓦斯气检测仪或在现场安装瓦斯气泄露报警器。

b焙烧区域内严禁出现明火。

c雷雨天禁止打开瓦斯气放散阀进行放散作业。

d确定专人负责排空点、放空点瓦斯气浓度检测，并由作业现场检查人员、安全员、工程负责人分别检查确认

2、进行高空作业存在的危险因素有：a.AO输送上除尘器进行检修或更换部件b.高处巡检防范措施是：

进行高空作业时必须有专人监护，工作人员必须系好安全带，并 保证安全带是挂在牢固的地方高挂低用 平盘岗位：

1、皮带清料作业存在的危险因素有：a.头尾部滚筒底部辊筒转动无防护b拉线开关失灵c.视线不清防范措施是：

a、皮带滚筒等旋转机构必须安装防护栏进行隔离。

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b、在皮带周围清料时要保持足够的安全距离，使用工具不准触碰到皮带运转部位。

c、清理人员做到衣服“三紧”，并将发辫盘入安全帽内。d、工作环境视线不清不得进行清理工作。2、切换平盘工序作业流程在的危险因素有：a流程切换时未断料挂牌、管内余料喷溅。b.启动开关与泵距离太近启动时刺料c.地面有碱、油或积水d.管道阀门交错防范措施是：

a倒泵或放底流时佩戴整齐防酸碱手套，防护面罩，倒泵之前必须将阀门关严。b启动开关或打开管道阀门注意侧位站立，不得正对阀门，以免刺料到脸部位置。c地面积水、积油、积料当班应及时发现并清理干净，进入平盘区域内必须穿戴好防酸碱雨靴。

d管道阀门交叉处必须慢行。

四、生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【202*】784号文件） 附：[202*]784号文件相关内容 作业过程管理的规定

1、生产系统调整、系统故障抢修，单位业务分管领导、分管安全的领导及业务部门负责人必须亲自到现场跟定工程，行政一把手必须亲自主持定方案、定措施。

2、生产系统调整，系统故障抢修过程中，单位业务分管领导或分管安全的领导必须在现场指挥协调，单位专职安监员现场监督检查。

3、危险作业点作业，必须严格控制作业人数，无关人员严禁进入施工现场，并搁专人设警戒。

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