或灰绿色团块，俗称“花斑土”；下部粘粒含量低，见大孔隙和白色钙质网纹，含蜗牛壳、铁锰质斑点及零星小姜石。该层土干强度低，韧性低，无光泽反应，加水后摇振反应中等。本层分布基本稳定，层厚，层底埋深。
第3层：粉土，褐黄色、稍湿、中密、粘粒含量高，似粉质粘土，肉眼可见孔隙，偶见黑色结核状斑点。该层土干强度中等，，韧性中等，无光泽反应，加水后摇振反应中等。本层分布基本稳定，层后，层底埋深。
第4层：黄褐色，湿，中密-密实，砂质含量高，见黄绿色条纹或环斑，含少量姜石。层间夹粉砂薄层或透镜体，呈密实状态，其成份以长石和石英为主，为选性与磨圆度均不好，见白色云母碎片。该层土干强度低，韧性低，无光泽反应，摇振反应中等。本层分布稳定，层厚，层底埋深为。 水文地质
本场地地下水水位埋深左右，地下水位高程为左右，属孔隙潜水类型。根据区域资料，地下水位年变幅。场地近3-5年最高水位埋深，最高水位高程。地基土对混凝土结构具有微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。 其他：
根据《中国地震动参数区划图》GB18306，场地处于地震动峰值加速度区，相应地震基本烈度为VII度，设计地震分组为第二组，场地土类型中软场地土，建筑场地类别为III类。拟建场地为进行建设的一般场地。
拟建场地周围地形平坦，场地及其附近地表无不良地质作用，但地基内存在有因挖填各种管线造成浅部有虚填土及老冲沟等不良因素，设计及施工时应考虑其影响。拟建隧道区间沿线有人工填土层，为杂填土，土质不均，工程性质差，填土厚度较大，高度为。 气候条件
郑州市属于温带气候区，全年平均气温为℃，年最高气温43℃，年最低气温℃，平均气压：夏季、冬季，全年平均降雨量，一日最大降雨量，全年最大积雪深度，最深冻土层270mm，本区主导风向夏季以南风、东南风为主；冬季以东北风为主，全年主导风向夏季以南风、东南风为主，冬季以东北风为主，全年主导风向为东北风NE，频率为10％，极大风速为s。
1.编制依据、范围 编制依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 2、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 3、《建筑基坑支护技术规程》 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》 5、《混凝土外加剂应用技术规范》 6、《城市轨道交通技术规范》
7、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。
9、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏线路工程分册》(2010版)。
10、《城市电力电缆线路设计技术规定》DL/T 5221-2005。 11、《电缆沟及电缆线路建设改造标准汇编》2004年4月。 12、管线综合图纸和电缆隧道设计图纸。 13、项目管理实施规划（施工组织设计）。 编制范围
本方案适用于110千伏紫藤输变电工程进线隧道项目二标段深基坑开挖施工。 3.风险分析 风险源
工作井基坑土方开挖过程中风险源包括自身风险和环境风险，具体情况见表3-1。
表3-1 风险源工程统计表
序风险安全 号 名称 等级 自身二级 风险 环境 风险 基本情况描述 保护措施 变形控制标准 一 深基坑 1. 土方开挖做到“快开挖，快支护”原则。 收敛2. 施工时，做好边坡支护及基坑防排水10mm 工作。 二 序风险安全 号 名称 等级 基本情况描述 保护措施 变形控制标准 K1+042-K0+967基坑基坑1.提前清理土堆，避免堆载过大造成基南侧土堆，最小距离1 旁土二级 坑变形甚至坍塌。 基坑为10m，土堆高堆 2.加强监控量测，做到信息化施工。 度10m。 沉降10mm 2 K1+380-K1+310基坑1、提前降水及钢板桩+支撑支护，避免二级 处于柳沟安置区项目开挖造成基坑变形甚至坍塌。 污水池内。 2、加强监控量测，做到信息化施工。 收敛10mm 施工风险分析 根据以往明挖基坑施工经验，明挖基坑施工阶段主要存在以下风险。
表3-2 施工中可能出现的施工安全风险统计表
序号 1 2 3 4 风险项目 地质风险 施工用电 高空坠物 机械伤害 风险出现的可能性 有 可能 可能 可能 造成人员伤亡 风险出现的后果 雨雪水浸泡、冲涮边坡背后土体，造成边坡荷载增大或空鼓，边坡支护受力不均而变形或坍塌 施工风险管理组织机构及职责 施工风险管理组织机构
项目部成立由项目经理担任安全风险管理小组组长，由项目总工、安全总监、生产副经理担任副组长，项目部各职能部门负责人为成员的安全风险管理小组。 安全风险管理领导小组成员及组织机构各部门职责
（1）组长职责
项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥，其主要职责：
1）总体掌控安全风险管理工作；
2）确定安全风险管理总体目标、风险承受度，批准重大安全风险管理解决方案；
3）了解和掌握各项重大风险及其风险现状，做出有效控制风险的决策； 4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制； 5）领导督促安全风险管理小组成员做好安全风险管理的各项工作； 6）向上级单位通报安全风险管理工作进展。 （2）副组长职责
协助组长负责应急救援的具体指挥工作：
1）在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行；
2）负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；
3）负责在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，组织应急救援技术方案的具体实施；
4）做好人员的思想动员和事故后的思想教育工作。必要时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险；
5）统一配置风险管理资源；对跨部门和业务经营部门的风险管理工作进行组织协调；
6）督导项目风险管理学习培训；
7）指导、监督有关部门开展风险管理工作。 （3）物资部、设备部职责
1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作； 2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定；
3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；
4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
（4）安质部职责
1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作； 2）检查督促各项目部风险处理措施的落实情况；
3）监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题；
4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关部门沟通； 5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。 （5）工程部职责
1）参与项目风险等级评估； 2）提出项目风险应对措施和对策；
3）依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制定详细研究施工技术方案，综合考虑安全、技术、环保、经济等要素，不断优化施工方案，使项目风险降到最低，尽量规避或消除施工风险，减少损失；
4）实施项目风险应急预案。 （6）财务部职责
1）依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制定风险预算；
2）综合整体预算方案，研究单项项目风险及其相互之间的预算关系，优化设计预算方案；
3）通过项目风险预算方案，评估其对项目带来的财务管理影响。 （7）工经部职责
1）把项目风险成本纳入到项目成本管理体系，通过对风险成本的分析，评估其对项目成本的影响；
2）根据项目风险的控制效果，调整成本计划，重新分析风险成本的可控性，对后续的项目风险控制作出指导。
（8）办公室职责
1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；
2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全风险管理文件的报送和传达；
3）组织检查落实干部值班制度；
4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；
5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；
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