综合管理部经理职务说明书 

基本情直接下属 职务名称 所属部门 综合管理部经理职位说明书

经理 综合管理部 职务编号 技术开发中心副总经理 直接上级 项目管理员，知识产权员，市场情报员 况 1. 完善综合管理部管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。 2. 编制和落实公司下达的研发项目规划，完成对项目的推进考核工作。 3. 编制知识产权管理及维护计划，扩大并保护公司的知识产权。 4. 编制行业情报计划，组织实施市场调研，收集市场情报，收集分析国内外科技情报，参与行业组织的科技交流活动，为公司中长期目标提供信息。 5. 组织实施员工绩效考核，合理运用绩效考核结果，提高员工工作绩效 6. 编制博士后工作站管理计划，引进公司所有需人力和技术资源。 职7. 编制技术合作计划，引进国内外合作项目。 责 8. 完成上级领导交办的其他工作 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 1. 编制和修订综合管理部的管理制度、职位说明书的建议权 2. 本部门内职员职位异动的建议权 3. 编制部门费用计划的建议权 职4. 本部门员工绩效考核核权 权 5. 6. 7. 定期向直接上级递交《月度工作总结》、《年度工作总结》 汇定期向直接上级递交本部门员工绩效考核结果 报 不定期向直接上级进行口头工作汇报 内部督工作导 关系 定期审阅直接下级的月、年度工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 每月向财务部提交《部门预算执行结果》 协每月向企管部提交《部门计划执行结果》 工作关系 调 不定期与其它部门就项目研发、进度待等目标进行协调与考核。 新产品零部件协作加工业务。 外部 工作 不定期与国家、省、市科技部门就技术中心建设等内容进行沟通并争取立项和资助。 关系 学历 年龄 本科或本科以上 30以上 专业 技术类 性别 不限 5年以上专业技术综合管理工作经验 工作经验 任具有全面的技术（T型）管理能力。 职工作技能 具有市场开拓能力。 资良好的沟通协调能力 格 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 职前培训 技术中心综合管理现状 公司现有人力资源管理制度现状 精通国家和地方的技术专利及相关的法规 其他要求 职位调动或晋升 办公室主任、技术开发中心副总等 考核指标 考核周期 考核者 季度 年度 年度 季度 行政副总 部门员工 全体员工 财务部 考核领导满意度 部门员工满意度 内全体员工满意度 容 费用预算执行率 薪酬总额预算执行率 招聘完成率 年度 年度 财务部 行政副总