关于学习管理手册心得体会

《关于学习管理手册的心得体会》

xxxx年x月x日我参加了由公司人力资源部主办的《管理手册》的学习会议。会议由人力资源部薛伟伟主持，会议主要介绍了 集团组织框架、 集团五年发展成就及各个岗位部门的运营管制制度。会后又详细学习了本部门的岗位运营管理制度，现将学习心得及体会总结如下。

一个单位必须要有完善，严格，健全，独特的管理制度，这个管理制度还要符合本公司的基本情况，只有适应本公司情况的管理制度才能有利于公司的发展，《 管理手册》促进了各公司、各部门的规范管理，保障公司正常的生产经营管理工作，使得公司工作有章可行、有法可依，有利于公司的规范管理。三分制度七分执行，无规矩不成方圆。在平时工作过程中要明确责任主体，不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对一切形式主义，让公司制度更接地气。告别一切责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。

在工作之余要认真学习《 管理手册》，在工作的时候要按照《 管理手册》的要求去执行，在执行的过程中要发现《 管理手册》的不足，提出整改意见和建议。根据公司的发展及国家政策的更新推荐来完善《 管理手册》。

作为公司招标合约部的一员，应该认真学习招标合约中心管理制度，时刻牢记.招标合约中心职责，经常学习招标管理办法，按时整理招标资料及签订好的合同。我所在的招标合约中心是合同谈判、拟定、审批、签订及履行的第一责任人，负责与投标人商谈合同的主要经济条款及其他的具体详细内容，做好合同签订工作，了解建材市场情况，对各工程项目中各专业的材料认质认价做分类统计。

总而言之，通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习的预期目的。

后期还要更加深入的学习《 管理手册》，让自己能更好的服务于 集团，使 集团发展壮大。

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