第六章-工程建设进度计划与措施

第六章 工程建设进度计划与措施

一、工期保证体系图

快、形成规模施工规模施工能力快 实行网络计划管理，及时动态调整 施工各种施工力量 施工组织组织保证 与当地主管部门建立友好关系、创保证 造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目部 工施工经验丰富的专业化施工队伍 期人员确保保设备施工证资金加强资金调度专款专用 顺利体材料进行 系 保证 性能优良数量充足的机械设备 畅通的材料供应渠道、充足的材料供应 编制完善的施工组织设计指导施 工 技术健全质量保证体系避免返工 提高保证 功效 积极推广新技术新设备 工期目标实现 二、工期计划

施工准备：2013年4月20日至2013年4月30日；

测量放线：2013年4月22日至2013年5月20日； 土地平整：2013年4月25日至2013年5月30日； 田间道路建设：2013年4月30日至2013年5月30日； 农田灌溉与排水及防护：2013年5月20日至2013年6月15日； 竣工验收：2013年6月11日至2016年6月20日； 三、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: 1、向管理要工期

1.科学的管理体系和管理方法

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每星期一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合

同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。

(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,保证各单位工程进度控制目标的实现。 2.确定项目部一级管理的任务和职责:

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。