城际轨道交通工程各参建单位工作内容统计表

青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程各参建单位工作内容统计表

工作项目 前期工作管理 征迁、绿迁及管迁工作管理 勘察设计管理 组织管理 青岛地铁集团 中铁建项目公司 监理单位 备注 1、参与设计交底工作，对施工图中发现的错误、漏项或方案性问题提出书面 报告，及时上报委托人。 总监办 １、编制监理规划和监理细则，报地铁集团备案。2、制定对全 线各驻地监理单位的考核、检查和监督管理办法。3、对全线各驻地监理单位日常工作进行巡查、抽查。4、定期召集组织全线驻地监理工作例会。５、协助委托人布置、落实和协调工程施工进度等工作中的各种问题，检 查各标段周监理例会工作。６、负责各驻地监理单位的接口协调工作。7、协助委托人制定争议解决规则，并配合委托人解决各类争议。8、每月提交对驻地监理单位工作的考核、检查和监督报告。指出存在问 题，评定驻地监理单位的综合管理能力、水平和质量。9、负责形成总监办总结报告。10、对全线各驻地监理单位的监理工作有奖惩建议权，对不满足工作要求 的监理人员进行更换。 1、编制理规划和监理实施细则，编写监理工作程序和管理制度。 2、编制工程管理办法及规章制度。3、加强现场监理人员的管理，综合办公管理 驻地办 总监办 对监理人员进行内部工作考核，对违规的监理人员或监理人员行为，采取措施，限 期予以改正并预防再发生；4、负责组织并主持召开监理例会、工程例会及各种专题会议，做好会议记录和会议纪要，参加招标人的调度会，汇报重大问题和监理工作。5、根据招标人要求报送施工监理报表、报告、会议纪要等。 1、组织并参与全线安全质量管理工作的督导、检查和巡查工作。 发现安全 质量隐患或存在的问题，及时通知驻地监理和承包商进行整改。 2、督导审核和备案各施工标段制定的安全应急预案和安全质量文明施工管 理措施。 3、参加并协助政府相关部门和委托人组织的安全质量和文明施工大检查工作。4、随时配合委托人开展有关工程安全质量，计划统计，施工进度等工作及 其他相关的工作。5、随时配合委托人进行安全检查，包括夜间及发生突发事故的检查。6、督促第三方测量、第三方监测单位做好相应的工作，并对其工作成果进行检查。7、对现场发现的原材、半成品、成品工程存在质量问题的，要求相应的驻地办对其进行抽检。 1、按期编报、修改、完成监理规划及监理实施细则，经委托人批准后做到全面 落实；2、熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，进行图纸会审并以分项工程为单位，实施监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；参与交桩和设计交底工作，进行控制点复测，审核施工承包人提交的复测成 果，并提出审查意见。3、审核施工承包人的人员资质，督促施工承包人建立质量、进度、投资、合同、 安全、环境等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运转；4、审批施工 安全质量、环保及文明施工管理 驻地办 承包人提交的施工组织设计，同意后报委托人复审；5、建立现场监理的试验、检测工作体系，独立开展监理的试验、检测工作，并 且完成见证取样工作；试验和检测要到委托人指定的第三方试验室进行。6、审批施工承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；7、审查施工承包人进场的施工机械，定期检定的设备及安全设施的检定情况 和报审程序；8、审查施工承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；9、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混 合料的质量；10、审核施工承包人提交的进度计划及《施工进度计划报审表》，11、通过旁站、 巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；12、发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于施工承包人施工过程中 出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报委托 人；13、按照经委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付季报或其它报表，并按时上报。 施工技术管理 投融资管理 总监办 信息与文档管理 驻地办 总监办 1、负责管理并分类汇总各阶段工程管理及技术管 理文件（含电子文件），并 建立文件更新体系。2、自行配置相应的信息化办公平台，与委托人和各施工标段及驻地监理的 信息平台兼容联网。3、参与并配合委托人开展工程信息管理工作，派专人协助并参与工程施工 现场信息化平台的建设、管理和维护。４、负责统一工程中监理、施工使用的各类文件及表格式。 1、参与并配合委托人开展工程信息管理工作，派 专人协助并参与工程施工 现场信息化平台的建设、管理和维护。2、对监理资料及时收集、归档。3、按照有关要求负责检查施工承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程 管理部门和委托人要求的竣工文件标准；4、编制监理方面的竣工文件。 1、负责全线工程建设进度及投资计划的统计汇总和检查、核查、抽查工作。 2、按月、季度、年度分析全线工程施工进度和投资计划完成情况，提出工 程施工进度要求，提出加快进度的合理化建议。3、、按月对各标段工程验工计价进行抽查复核工作，重点复核工程形象进度、 工程数量和工程与设计标准的符合等。 计划合同管理 1、依据合同文件和程序要求，对施工承包人提交 的中间计量单 和季度支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、季度计量汇总 报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报 驻地办 委托人；2、受理工程变更事宜，审查、签认《工程变更单》及审核、签认《工程变更 费用报审表》后报委托人审批。 参于全线的设备系统联调工作 总监办 物资设备管理 驻地办 1、负责设备的工程质量、进度的全面控制与管理。 按照合同约定，检查、 督促各承包商的履约情况。2、参与设备重大技术问题的论证。3、组织设备调试、验收及相关设备安装工程的质量评级活动。审查设备国产化实施方案，包括国产化可行性分析、实施目标、实施 计划、条件、要求及措施。对国产化率及进口清单提出建议。4、审查设备系统安全性、可靠性、可用性、可维护性指标是否达到设计 要求。5、负责设备安装与土建工程及其它设备系统的接口管理与技术协调，并 与土建监理及其他设备监理密切配合，统一协调处理施工中出现的各类问 题；参与系统设备预埋、预留工程的监理工作。6、参与设备施工图技术交底，对存在问题向招标人提出书面建议和处理 意见。