基本建设项目投资管理流程图
工程造价管理 项目管理程序 组织实施单位
项目单位（项目组）
项目建议书编制 未批准 立项投资估算 项目立项 批准 编制可研报告 可研投资估算 可研报告审查 项目“三评” 可研报告审批 办理用地规划许可证 成立项目组织机构 限额设计 勘察、设计招标 工程勘察 初步设计概算 初步设计 未通过 初步设计审查
战略发展部
项目单位（项目组）
战略发展部（邀专家组）
项目单位/战略发展部
集团董事会
项目单位
人力资源部
项目指挥部
项目指挥部（委托勘察院）
项目指挥部（委托设计院）
战略发展部（组织相关单位）
通过 详细设计概算 详细设计 未通过 详细设计审查 通过 施工图预算分解 施工图预算 确定合同价 工程招标 办理施工许可证 开工准备 统筹控制计划 计划审查 计划批准 质量监督注册 审查监理规划 工程实施 各专业管理
项目指挥部（委托设计院）
战略发展部（组织相关单位） 项目指挥部
招标委员会（招标中心） 项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
领导小组
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
限额采购 进度控制 项目指挥部
限额施工 投资控制 项目指挥部
工程结算 生产准备 项目指挥部
单体、联动试车 项目指挥部
投料试车 项目指挥部
生产考核 项目指挥部
竣工决算 编制决算 项目指挥部
批准决算 集团公司董事会
各项专业验收 项目指挥部
消防、环保、安全验收 项目指挥部
总决算 竣工验收 项目指挥部/领导小组
后评估 战发部
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