【例题8·多选题】下列关于战略管理描述的选项中，错误的是（ ）。 A.战略管理是企业的一种动态性管理 B.战略管理是企业的综合性管理
C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动 D.战略管理是企业的一项效率性管理
『正确答案』CD 『答案解析』
战略管理是企业的综合性管理 战略管理是战略管理的特征 企业的高层次管理 战略管理是企业的一种动态性管理 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。 与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。 战略管理是企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高企业的一项效率，而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、效能性管理 目标和途径，做正确的事以改进效能。
【例题9·单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成
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人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（ ）。
A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离
『正确答案』A
『答案解析』一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。
自上而下的方
法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案 自下在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求而上各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方的方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改法 上下结合企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管的方理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略 法 后加以确认
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【例题10·单选题】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。 A.民主与集中程度 B.变化与稳定程度 C.开放与封闭程度 D.集权与分权程度
『正确答案』D
『答案解析』三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
【例题11·单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准
『正确答案』A
『答案解析』评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略 是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；
是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可 第7页
行性分析的财务指标上。
【例题12·多选题】约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变战略，但这种变化是渐进的。下列选项中描述错误的有（ ）。 A.渐进性变革在企业生命周期中经常发生，导致整个企业发生全面转化 B.在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点 C.企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革 D.环境的变化要求企业战略经常进行质的调整
『正确答案』AD
『答案解析』根据下表可以判断选项A错误。
渐进性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 革命性变革的特点 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系
如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的，选项D错误。
约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.战略变革四个阶段：（1）连续阶段。（2）渐进阶段。（3）不断改变阶段。（4）全面阶段。
阶段名称 （1）连续阶段 （2）渐进阶段 关键词总结 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 发生缓慢的变化。可能是零打碎敲的，也可能是系统性的 第8页
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