（5）3个开间全部拼装件及屋面盖板吊装紧固，焊接牢固后，方可拆除缆风绳。
（6）吊装前所有拼装件与吊绳接触部位，必须要用麻袋或木块支垫，防止钢丝绳滑动、受伤。 8. 吊装安全措施
（1）进入施工场地必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋、打赤脚，高空作业必须系好安全带。
（2）严禁酒后上班，严禁在吊装场地内打闹玩笑，严禁乱跑乱跳。 （3）高空作业严禁往下丢东西，所用工具必须存放牢固不得随意乱放。 （4）吊装作业时，非施工人员严禁入内，设置标志，专人防护。
（5）吊装所有施工人员必须穿戴好劳动保护防护用品，严禁穿短裤，穿背心，打赤膊上班。
（6）吊装所有施工人员必须服从命令，听众指挥，不得在工地乱喊乱叫。
（7）吊装作业前组织所有施工人员开会，对吊装安全注意事项，拼装注意事项进行交底，明确分工，各负其责。
（8）吊装作业时，吊臂下严禁站人，起吊后旋转半径内及吊物前方严禁站人，严禁在吊物下来回走动。
（9）吊装作业中遇到五级以上大风、下雨等恶劣天气，下雨后拼装件上有水易滑时，严禁吊装作业。
（10）作业前必须检查所有工具、机械、用料是否齐全完好、牢固，严禁带伤带病作业。
（11）吊装作业中，随时对工具、机械、用料进行检查，发现不良现象立即停止，作业进行修理和更换。 （12）吊装作业时，吊臂仰角不宜太小，发现不良现象应立即停止作业，待调整后，方可继续作业。 质量保证措施
八、保证工程质量的主要技术措施
（一）质量目标
本工程质量目标： 优 良 （二）质量保证体系 1. 质量保证体系
详见《质量保证体系图》 2. 质量体系要求
(1) 质量方针：科学管理， 质量兴业； 创名优工程 ， 让用户满意；
(2) 质量目标：单位工程施工一次合格率100%；用户满意率100%。 3. 组织保证措施
(1) 项目部成立以项目经理为组长，项目部质检工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人。
(2) 项目部设专职质检工程师二名，持有区建设厅核发的“质检员证”。各工班成立相应的兼职质检员。
(3) 项目部总工长负责测量，负责本工程的控制测量，确保测量工作准确无误，精度满足设计标准要求。
4. 建立质量管理制度，落实质量责任制
本项目按ISO9002（GB/T19002）质量体系建立质量保证体系，执行公司的《质量手册》及《程序文件》。
a. 分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。
b. 坚持\三服从、五不施工、一个坚持\的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,多劳多得 的分配制度。
c. 实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量督管理，为质检人员提供测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
5. 施工过程控制措施
(1) 施工准备阶段的质量控制
a. 针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。
b. 持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专业培训。 c. 熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织 设计，做好技术交底，针对本项目编制《质量计划》，对原材料进行材质试验。
d. 编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。 e. 按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。 (2) 施工过程的质量控制
a. 按照《采购产品控制程序》，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据《物资、工程设备检验和试验状态控制程序》进行质量控制，保证施工材料的质量。施工材料试验程序如下：
b. 按照《检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构，配置试验。检 测设备，并按《过程检验和试验程序》，依据有关规范对施工过程进行监控。
c. 对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下工序。
d. 按《不合格产品控制程序》规定,做到对不合格原材料和半成品不投入使用,有合格工序不转序。
e. 加强对文件、资料的管理,所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记,受控文件必须加盖受控印章,才能使用。
f. 开展TQC全面质量管理活动,成立QC小组,制定创优规划,定期QC小组成果以布,巩固和扩大QC小组活动成果. 3. 竣工阶段质量控制
a. 制定收尾工程施工计划,组织有关人员按照施验收规范对已完工程进行预检,找出存在的问题并及时整改处理,做好竣工文件资料的编制,按业主的规定要求做细、做好。
b. 所有工程项目、竣工文件,经自检合格后按验收程序向业主申请工程验收。
c. 制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。 d.施工现场质量控制
详见《施工现场质量控制程序图》 （二）保证工艺的主要技术措施 1.技术交底制度
（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、技术程序、质量标准、工期要求、安全措施等做到心中有数，施工有据。
（2）工程开工之前，指挥部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由指挥部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工
艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向施工员、工班长进行技术交底。
（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 2.施工技术文件、资料管理
（1）工程现场技术和资料，由项目技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
（2）施工过程中，随时收集、记录、和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。 3.技术保证措施
（1）对各个有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、电焊工、电工等)要经专业培训，持证上岗。
（2）在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化。以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高工程施工质量、进度和效益。
（3）若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即 施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监理等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（Micosoft Project）对施工全过程进行控制，实现“一次调整。全盘优化”的目标。
（4）配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对现场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。 4.提高工程质量的合理化建议
（1）工程质量的一个基本保证就是要保证施工的原材料质量，要符合施工规范的各项要求。市场上的施工材料供应来源相当多，为了保证原材料的供应质量，同时也是市场经济的需要，建议由建设方按市场经济的规律进行统一提供产品合格方承包方名录，施工单位所采购的材料需在建设方提供的产品合格分承包方名录中采购。这样不仅可以降低工程的施工成本，同时还可以保证工程的原材料质量。
（2）建议建设方在实际施工时，对敢于采用新技术、新工艺来提高工程施工质量的施工单位，在经济上给于一定的奖励，促使所有的施工单位主动采用新技术、新工艺进行施工，提高工程的施工质量。 （三）关键部位工程质量保证措施
对于本工程的具体特点，我们对关键部位的工程建立了质量预控措施和质量对策措施。 1.施工测量
（1）工程现场控制桩，由指挥部技术部门负责接收、使用、保管。交
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