第二节 质量保证工作体系
土建施工 安装施工 项目经理 项目质量监控体系 分包工程 程序控制和制度执行 技术 复核系 统 质量监督系统 材料管理系统 计量级配系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 材料质量保证 工程质量控制 分部分项质量检验 工程质量
第三节 工程质量保证控制流程图
班组三检 工长、复检 公司工程部复核自检评定等级 分项工程 项目施工员、质检员（重大分项技术负责人）参加检评合格 监理、业主、质检部核检（隐蔽） 分部工程 单位工程
施工员 公司工程部复核评定 监理评定 质检站核验确定定等级 项目经理、 技术负责工长、复核 保证资料 项目经理部 公司工程部复审核 公司经理部工室综合评定 核验确定竣工工程等级 观感评定 第四节 质量目标管理网络
1、加强内部管理 质量责任制 质量控制点 1、指定质量控制点 2、跟踪管理 3、分析改造 2、落实岗位责任 3、各分荐按工种书面交底 4、各分项质量验收 质量目标 1、保证主要分项合格 2、保证基础结构评定合格 3、保证竣工工程评定合格 工作质量 1、合理调协岗位指定专项控制 点 2、跟踪管理
检查制度 1、加强自检互检专检 2、落实整改措施评定及奖罚 第六章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全保证工作体系
安全保证体系 安全保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 经济保证 安全教育 安全领导小组 按操作规程施工 安全责任制合同 安全第一预防为主 掌握安全操作规程 用事实和数据说话 班组安全机构 安全技术交底 制定规章制度 安全规范规程教育 严格持证上岗 配齐安全器具 落实经济奖罚制度 专人分工负责制 提高全员安全意识 全员安全活动 把事故消灭在萌芽状态 经济兑现 确保安全目标实现
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