天津卓辉电子有限公司知识型员工绩效管理预期效果分析

天津卓辉电子有限公司知识型员工绩效管理预期效果分析

通过从调查问卷和数据分析了解了公司现行绩效管理考评体系的问题及原因所在，并做了改进，本人对新旧两种机制做了对比且预测新机制效果，情况如表4所示。

绩效考核体系 对比情况 原有特点 现有特点 ①设立完整考评体系，增加绩效计划，绩效辅导，绩效反达到效果 ①绩效流程不完整； 馈，绩效面谈环节； ②薪酬体系不全面，没②管理层与知识型有分层管理，难以凸显员工分层管理； 绩效考核 程序方面 知识型员工价值； ③绩效奖金较低； ③修改绩效奖金发放标准，提升绩效奖充分完善绩效考评体系，注重各个环节的作用，提升员工工作积极，提高员工工作效率，结合员工自身特点，尽量满足他们的要求从而提高企业效率。 ④考评过程不完善，考金； 评指标、权重设置不够④设立切实可行的切合际。 指标、权重；全方位、多角度对被考评者进行评价。 ①完善沟通环节，建使员工在公司感到①上下级间没有沟通和交流； 上下级 ②没有充分利用激励立新沟通渠道，注重归属感，也拉近了信息与问题的反馈； 员工与领导间的距②合理利用激励机制； 离，创造和谐的氛围。员工更积极、努力工作，责任感沟通与激励方面 机制； ③考评主观判断性强，③客观公正对待员不够客观公正。 工与工作，制度公开和竞争意识都增透明化 强；更相信公司的 管理体制和领导的执行能力。 ①制定合理培训制①没有明确、健全的培度，根据实际情况定训制度，培训机会少； 期组织培训； ②没有让知识型员工员工方面 参与到制定绩效考评中去； ③没有员工自我评价环节。 ②参与制定与绩效考评挂钩，激励员工参与到绩效考评中来； ③增加员工自我评价环节。 资料来源：作者根据调查问卷和数据分析自制

强化员工对绩效管理的重视程度，提高绩效管理的认识。及时补充了自身不足和所需，增加了知识和技能，为企业创造更多价值。 （一）有利于实现企业目标，促进企业发展

原有绩效考核体系不完善，缺少绩效计划，绩效辅导，绩效反馈，绩效面谈环节等环节，对绩效考核认识不全面，考评制度不合理。建立完善合理的绩效管理制度，科学考核，强化员工的后续工作，挖掘不同员工的潜能，有利于环境的变化，管理观念的更新。确定适合的原则有利于企业战略目标的实施，提升企业竞争力，是企业效益最大化。

（二）有利于提高员工的工作积极性和主动性

原有绩效管理制度考核单纯只是由管理层制定，没有考虑员工的意见与想法，员工的自我批评与总结环节缺失，不利于员工工作的主动性。通过激励等方式其参与到绩效考核的制定中去，可以加深对绩效管理的重视程度发现企业中的隐蔽难题，更好的找出企业中的漏洞，提升员工的责任心，让员工归属感和信任感，减少企业的人才流失率。

（三）有利于员工实现自我价值

通过完善绩效管理体系，提升知识型员工绩效管理意识，利用沟通与激励，让员工真正参与到绩效管理中去，不仅有利于公司的短期利益，更有利于公司的

长期发展，并且让员工真正参与到企业的发展中来，有利于员工对企业的信任，是对知识型员工的肯定，通过培训与沟通，使员工树立正确的价值观，对员工未来的发展和企业目标的实现有很大的推动作用。