金丰环球项目技术员岗位手册
2.6 在项目竣工后技术员的工作流程
工程竣工验收完毕编写工程总结整理、装订竣工资料工程后期回访整理装订公司内部存档的竣工资料报城建档案馆检查合格不合格发现质量问题报公司相关部门进行维修资料整改合不合格格继续维修报公司技术质检部门检查资料整改不合格合格办理竣工资料移交手续填写工程回访记录及顾客满意度调查表资料报公司，办理移交手续移交手续交公司存档相关记录报公司存档第 13 页 共 39 页
3 金丰环球装饰工程（天津）有限公司技术员特色
3.1 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员的职责及定位 3.1.1 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员职责
(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
(2)负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制： ①在公司总工的指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作； ③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。 (3)组织技术交底、设计变更工作：
①负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；
②负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。
(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 (5)计划的编制和落实：
①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划； ②协助生产经理做好施工计划的落实。 (6)下属管理人员的管理：
①负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；
②对项目技术人员(资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导； ③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。 (7)质量管理：
①负责做好对材料进场、使用等检查工作；
②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作； (8)文件资料的记录：
①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写； ②负责做好项目部各种会议记录。
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(9)技术整改的落实：
①负责对项目出现的质量问题提出整改意见； ②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。 (10)分包队伍的管理：
①负责对分包队伍技术方面的管理与协调； ②参与对分包队伍质量方面的管理与协调； ③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。 (11)其它工作： ①参加图纸会审工作；
②负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用； ③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；
④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； ⑤配合项目经理做好要款工作；
⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。 (12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。 (13)完成直接上级交办的其它工作。
3.1.2 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员定位
本公司项目技术员作为项目部三人领导小组成员之一，属于项目管理层成员，在项目管理中起着举足轻重的作用。项目技术员对本项目的技术管理、质量管理负有直接责任，是项目技术、质量管理的第一责任人。项目技术员领导项目资料员、测量员、质量员、试验员共同做好项目的技术、质量管理工作，指导和配合项目其它各部门做好项目的各项管理工作。
3.2 金丰环球装饰工程（天津）有限公司项目技术员在施工准备阶段工作内容 3.2.1 《项目前期策划书》的编制、报审及交底
在工程中标，正式施工图纸到位后，根据《企业管理制度》相关规定，有相关人员组织编制《项目前期策划书》（以下简称《策划书》），项目技术员主要负责编制《策划书》中的 “施工组织设计与施工方案策划”、 “项目质量计划”策划和 “项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法与编制要求详见《企业管理制度》中相关章节内容。《项目前期策划书》作为项目施工的指导性文件，将直接影响本项目施工生产的质量、安全、进度、成本投入及经济效益，因此在编
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制时必须认真负责，严禁敷衍了事。
在各部门《策划书》编制完毕后，有项目技术员负责进行汇总后报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经公司上级有关部门批准后，《项目前期策划书》将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。
在《项目前期策划书》审批后，必须组织项目部全体管理人员进行《策划书》的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目的合同风险、质量目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类的生产资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。 3.2.2 《施工组织设计》的编制、报审及交底
《项目前期策划书》编制完毕后，由项目技术负责人根据《策划书》中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程《施工组织设计》。《施工组织设计》编制内容必须齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场的施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到经济结算方面的内容必须编写具体、清楚，避免今后结算产生歧义。
《施工组织设计》编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经公司上级有关部门批准后，并报经监理工程师审批后，《施工组织设计》将作为本项目施工的指导性文件，直接指导现场的施工生产。
在《施工组织设计》审批后，必须组织项目部全体管理人员进行《组织设计》的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目质量目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排及各类的生产资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。
3.2.3 《专项工程施工方案》的编制、报审、交底
《施工组织设计》编制完毕后，在项目正式施工前，部分《专项工程施工方案》必须编制完成，如《施工现场临水施工方案》、《施工现场临电施工方案》、《测量施工方案》、《施工试验方案》等。各《专项工程施工方案》的编制必须严格遵照《施工组织设计》中的相关内容进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性，能直接指导现场施工生产。
《专项施工方案》编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后
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