相山路与宿丁路交口改造工程施工组织设计
d、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，确认安全状态，消除事故隐患。
e、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行，负责召开现场安全、文明工作会议。
(5)、机械设备管理
a、工程所需机械的调度与修理。 b、配合施工组进行施工。 (6)、材料组
a、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。
b、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。
c、整理保管好一切材料、生产证明资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
（1）项目经理部经理
贯彻执行公司质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。
(2） 技术负责人
做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施
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工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。
组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。
全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
(3） 施工技术
协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。
(4） 安全、质量管理
根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家、安徽省和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章， 敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。
(5） 机械设备管理
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负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。
(6） 施工材料管理
根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。
(7） 施工配合协调
负责施工过程中对外联系以及道路交通的疏导。 (8）测量负责人
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。 负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。配合有关部门搞好工程竣
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工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。
(9）试验人员
负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。
二、劳动力配备 1、劳动力配备表 工种、级施工准土石方雨水 路面 清理 别 备 工程 管道 结构 机械操作员 5 15 5 10 2 驾驶员 10 30 8 20 2 普 工 40 10 20 20 10 模板工 3 0 4 2 0 瓦工 30 0 10 30 0 水电工 2 2 1 1 0 试验员 1 2 2 2 0 测量员 1 2 2 2 0 质检员 1 2 2 2 2 安全员 1 1 1 1 1 技术员 1 5 5 5 1 管理员 1 5 5 5 1 合计 106 74 65 80 19 三、施工机械、材料试验设备配备：
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