精细管理 持续创新 提升品质
为构建江淮电机的可持续发展而努力奋斗
——2012年工作总结及2013年工作规划及目标
江成为 董事长
各位同仁、同志们：
大家下午好！今天我们在这里欢聚一堂，一方面是对过去一年工作的总结表彰，另一方面是布置2013年工作。2012年是一个不平凡之年，欧债危机及持续经济低迷的影响，但在各位营销人员和公司全体员工的共同努力下，扼住了下滑的趋势，取得了预期效益。我谨代表董事会及公司管理层，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我就过去一年的工作情况，以及2013年进行工作安排作部署。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初董事会确定的目标和工作思路，以产品销售、产品研发、技术创新、精细管理、项目建设及搬迁为工作重点，预期完成了年初董事会决议确定的各项经营指标。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值12.01亿元，实现销售收入9.45亿元均较去年同期略有下降；实现税前利润1.11亿元，入库税收6850万元，较去年同期增
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长。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模相对于大环境呈现出平稳的运营态势，公司顺利实现了搬迁，经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、销售业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将大中型电机、特种电机作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成销售9.45亿元，虽较去年同期增下降，但在激烈的市场竞争及持续低迷经济大环境下，能有这样的成绩，实属不易。其中表现突出的有：上海销售分公司实现销售收入1.26亿元，郭萍同志完成3187万元，且较去年增长了21%。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年完成了YB3隔爆电机并取得生产许可证、YE3高效率电机、采用钢板结构的低压大功率电机、Y/YKK/YPKK800高压电机以及为客户开发了大量非标、特殊高低压产品等。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司通过高新技术企业复审，获得安徽省百强高新技术企业、安徽省创新型企业，完成了安徽省电机工程技术研究中心组建任务，申请专利16项（其中发明专利1项），目前已授权11项；承担科技部火炬计划1项，同时结合新区建设进行了工艺技术改造和设备改进，引进各类新设备近120台，投资近1500万元建立电机检测中心，技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，严格进行了质量指标的考核和工艺纪律的检查。顺利通过了质量体系、环境管理体系、职业健康
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安全体系“三证”的监督审核；Y2、YX3、YL等系列小功率电机CCC强制认证监督；YX3系列电机节能认证监督审核等。同时YE2系列电机通过CE认证、YE3系列电机通过节能产品认证、YE3小功率电机通过CCC强制认证等。
6、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。企业获得全国节能先进集体，受到国家发改委、环保部、财政部、人社部等部门的表彰。
7、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。全年未出现重大安全事故。尤其在公司整体搬迁过程中，广大员工积极负责，未出现财产丢失、设备损坏、安全事故，实现了快速安全搬迁，并及时投入生产。随着环境改善，安全文明生产越来越受到广大员工的重视，亦是公司管理中常抓不懈工作。
2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司的电工班组获得金安区“工人先锋号”荣誉称号，江成为同志获得六安市突出贡献民营企业家，冲压车间的张家传同志获得安徽省劳动模范，刘自清同志获得安徽省技术改造先进个人等；企业获得安徽省卓越绩效管理奖、安徽省两化融合先进企业、中小型电机行业优秀企业、六安市十佳企业、金安区十佳企业等，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工及长期与江淮电机友
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好合作单位表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012年，虽然我们取得了一定成绩，但是我们面对激烈市场竞争和持续低迷经济大环境也付出了与去年同期相比销售下滑近20%的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
2013年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
2013年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
根据上述工作思路，2013年公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：15亿元； 2、销售收入：15亿元； 3、利润总额：1.5亿元；
依据上述奋斗目标，2013年我们要重点抓好以下工作： 1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。2013年随着新一届政府执政，可能会推出积极经济政策，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上。一是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；二是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产
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