制造高端设备、风机、水泵、压缩机等行业发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的外部条件；三是加快“节能产品惠民工程”项目产品推广，与风机、水泵、压缩机等入围推广企业合作，力争开辟新的销售领域。
2、完善组织架构，优化工作流程。一是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能；二是以工作流程为依据，重新制定绩效考核办法；三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。2013年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养；四是继续加强对新招聘员工的技能培训和职业道德、职业纪律教育。
4、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是江淮电机不竭的动力之源。在2013年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，积极发挥人的主观能动性；其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新
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力度，争取在2013年新产品和新技术方面有重大突破，重点完成YB2高压隔爆电机、Y/YKK900-1000高压电机、TDMK系列矿山磨机用大型交流三相同步电机、低压YR315-355转子绕线三相异步电动机等，使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次，通过国家创新型试点企业、国家火炬高新技术企业认定，争创安徽省电机检测中心、国家级企业技术中心等，提升企业创新能力；三是通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
5、精细管理，创造一个安全文明的现代化企业。一是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；二是深化管理，力求帐、卡、物一致，合理库存，减少浪费；三是做好设备维护与保养，生产现场管理，建立物品定置存放，安全文明生产。
同志们：
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2013年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为江淮电机实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！
谢谢大家！
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会 议 议 程
1、开场白
2、江成为董事长作工作报告
3、江茜总经理宣读2012年度销售公司及营销人员业绩奖励文件
4、秦勇副总经理宣读2012年度安全生产责任状奖惩文件
5、王锋勤副总经理宣读2012年度“小改小革”奖励文件 6、文艺演出
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