建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

《建设项目管理》课程作业要求：

1、 根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；

2、 按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩； 《建设项目管理》课程作业内容 一、 思考题

1、 简述你对这门课程的认识（300字以内）

答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.？工程项目管理业务范围包括：

1、 协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；？ 2、 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

3、 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；？

5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； 7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；？ 8、项目管理合同约定的其他工作。

其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

2、 列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

答：4月10日学习第一章 工程项目管理概论 4月15日学习第二章 工程项目的组织管理 4月20日学习第三章 工程项目前期决策管理 4月25日学习第四章 工程项目目标控制 4月30日学习第五章 工程项目合同管理 5月5日学习第六章 工程项目生产要素管理 5月11日学习第七章 工程项目风险管理

5月16日学习第八章 工程项目职业健康、安全与环境管理 5月30日学习第九章 工程项目信息管理 6月3日学习第十章 工程项目后期管理

主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。 一、

概念解释

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1、工程项目

答：根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。 (一)生产性工程项目和非生产性工程项目

生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。

(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。

(四)大、中、小型项目 大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。 (五)内资项目、外资项目和中外合资项目 内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

2、工程项目管理组织

答：是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部.

3、项目前期策划

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答：是指为了保证项目各项既定目标得以实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策.

4、工程项目进度控制

答：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

5、建设工程项目质量管理

答：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。

6、工程项目合同

答：建设工程合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为了完成商定的施工工程，明确彼此的权利和义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。

7、工程项目技术管理

答：项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

8、工程项目的生产要素

答：工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素

9、项目风险管理

答：项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动

10、信息系统

答：是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。主要有五个基本功能，即对信息的输入、存储、处理、输出和控制。信息系统经历了简单的数据处理信息系统、孤立的业务管理信息系统、集成的智能信息系统三个发展阶段。

11、信息管理

答：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息