中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案11

中联重科营销系统服务体系

薪酬激励方案

中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案

一、基本原则

1、 体现公司主动服务战略的原则 2、 体现提高激励透明度的原则

3、 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则

二、核心措施

1、以配件销售提成取代原来的绩效工资标准，通过配件销售提成激励服务人员主动服务，维护良好的用户关系 2、制定基本量化的绩效考核指标和标准化的服务站长和售后服务人员定级标准，提高服务人员薪酬分配的透明度通

3、服务体系与销售体系采用同样的薪酬层级和岗位工资标准，体现营销系统薪酬体系的标准化，同时通过提高服务人员固定工资，进一步提高服务人员学习和工作的热情

三、薪酬层级

与销售体系相同，体现营销系统薪酬的标准化：

H1 H2 H3 H4 H5 H6 M1 M2 M3 M4 M5 M6 F1 F2 F3 F4 F5 F6 IX 4800 4600 4400 4200 4000 3800 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 VIII 4950 4750 4550 4350 4150 3950 3100 2900 2700 2500 2300 2100 1850 1650 1450 1250 1050 850 VII 5100 4900 4700 4500 4300 4100 3200 3000 2800 2600 2400 2200 1900 1700 1500 1300 1100 900 VI 5250 5050 4850 4650 4450 4250 3300 3100 2900 2700 2500 2300 1950 1750 1550 1350 1150 950 V 5400 5200 5000 4800 4600 4400 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2000 1800 1600 1400 1200 1000 IV 5550 5350 5150 4950 4750 4550 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2050 1850 1650 1450 1250 1050 III 5700 5500 5300 5100 4900 4700 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2100 1900 1700 1500 1300 1100 II 5850 5650 5450 5250 5050 4850 3700 3500 3300 3100 2900 2700 2150 1950 1750 1550 1350 1150 I 6000 5800 5600 5400 5200 5000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2200 2000 1800 1600 1400 1200