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集团公司的需求调研问卷

来源:用户分享 时间:2025/7/12 3:32:53 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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5、如何对委外的货品进行质量检验,入库的过程是如何样的?

6、财务如何进行委外付款?付款的方式,付款有否操纵? 二到三月付一次

7、委外过程中发生途损、合理消耗、不合格品、其他的数量盈亏等情况时的处理流程(包括缘故确定、责任人确定、审批确定、处理方式)、财务治理方法?

8、委外加工费用的分配问题,财务如何处理,如何治理委外中的退货?

9、与生产部门如何衔接,生产部门在需要委外材料的时候,能够准确地把所需的品种、数量、时刻传递到委外购部门吗? 需要生产部门提供哪些数据信息?

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10、需要向设计和工艺部门提供哪些信息?需要设计和工艺部门提供哪些数据信息?

11、同质量治理部门有哪些业务往来?需要质量治理部门提供哪些数据信息?需要向质量治理部门提供哪些数据信息?

12、委外是成本入帐依旧以实际价入帐?如何结算和处理,委外财务如何处理先到货的情况后来发票的情况,财务如何入账,如何解决财务到月底暂估的情况;

6.5. 委外报表

1、委外业务需要的报表,要求:格式,规格,内容,时刻,请提供报表样张?

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外协物资出库单、过程殉检报告质量》外协成品入库单》

6.6. 其他内容

委外希望利用计算机达到的治理效果,能够描述出来。本部门目前存在的要紧问题是什么?希望如何解决

第四章 销售业务(请销售部或相关人员填写) 1、销售部对此次系统的期望、目前最需解决的问题? 客户治理,销售统计表,销售分析

合同评审,价格、交货、内部产能,分重要合同一般合同(50万以上以下),专门合同

2、请描述销售各职能岗位职责及参与的工作流程以。(能够利用文字、图表描述) 内销、外销

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外销治理软件,原有。。没如何用

4.1. 售前分析

1、销售人员在同意订单时如何考虑可交付量?考虑的因素有哪些?

新订单成本交由财务核算解决,再报价。。

2、 关于客户的报价在售前时期如何确定的?生产成本与利润因

素在其中起什么样的作用?

3、 产品模拟报价流程和内容?

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4.2. 销售商务处理

1、行使“销售商务”职能的人员有哪些(销售商务指与客户打交道的人员)?

有专门跟单人员,

3、销售订单的处理流程?

4、销售商务和销售执行(销售执行指依照商务合同和订单,与内部沟通保证物资交付的人员)间, 要紧通过哪些途径和方式来传递信息? 沟通信息有哪些?是定期的沟通依旧不定期的?(假如有单据来往,请提供单据样张。)

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