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六、总承包与相关方协调管理
1、与建设单位的协调
1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。
1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。
1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。
1.4工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等事项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。
1.5工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。
2、与监理咨询单位的协调
2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。
2.2为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。 2.3协助监理工程师做好质量控制，严格按照监理咨询单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。
2.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。
2.5协助监理咨询单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工
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进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
2.6协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。
2.7配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。
3、与设计咨询单位的协调
3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸答疑，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；
3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通充分领会设计意图,正确处理施工中模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。
3.3施工方案中需要咨询设计单位的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在施工前得以修正，形成切实可行的指导纲领性文件。
3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。
3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板房，进行中间质量验收与竣工验收等。
4、总承包对分包的管理
4.1总承包单位设立现场协调项目副经理，在工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
4.2编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
4.3所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推
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诿扯皮现象的出现而耽误工期。
4.4指定分包商向总承包商提交履约保函，明确保函受益人为总承包商，避免承受因指定分包商违约而可能导致经济和法律上风险。
4.5项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理的领导，按总体安排进退场。
4.6项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权劝其退场或更换分包队伍。
4.7项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
4.8督促分包单位及时按照* 国相关规定，办理必备的施工备案手续。分包入境进场施工人员，必须符合* 国有关用工的规定，符合劳务合同约定要求，不符合要求人员发现将劝退回国。
4.9分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。
5、现场和文明施工管理
5.1项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总承包方制定的施工总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作，展现中国企业形象和创造安全文明的施工环境。
5.2各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。
5.3对现场划片分区，由各分包商及项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及
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业主有关人员。
5.4项目部负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。
5.5施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。
5.6施工用电：由项目部环场地四周布置施工电缆，设电源接驳点，各分包单位需从现场各分电箱接电时，由项目部直接管理，各分包单位不得私拉乱接。项目部在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经项目部批准。
5.7办公设施：由项目部提供部分分包商的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。
5.8垂直运输使用：总承包方现场的垂直运输机械，将统筹安排分包商使用，总承包将会同各分包单位制定合理的吊运计划及吊运重量和时间。塔吊拆除前，项目部应主动征求各分包单位的意见，在满足各分包单位吊运需要后进行拆除。
5.9施工脚手架：搭设的施工脚手架，可供自身及分包单位使用。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求项目部帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。
5.10在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包方领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经项目部检查无损坏。
第八章 项目实施与运行
一、过程控制程序
第
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