一、房地产项目决策管理
1．房地产项目决策管理工作流程图 单位名称 层 次 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
项目部 2 总经理 A 流程名称 任务概要 项目经理 B 设定项目目标 组织市场调查 指导 参与讨论 房地产项目决策管理工作流程 房地产项目决策管理 项目部 C 开始 参与市场定位分析 相关职能部门 D 制定公司发展规划 撰写 《市场调查报告》 项目市场定位 提出项目建议 参与 可行性分析 拟定《项目 可行性分析报告》 参与讨论 组织讨论 审批 修改《项目 可行性分析报告》 编制《项目 立项报告》 审批 项目立项 结束 1
公司名称 编制单位
2．房地产项目决策管理工作标准 任务 名称 节点 程序 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 市场 调查 A2 B2 B3 C3 D3 C4 ☆ 项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设 定项目目标，然后依据目标组织市场调查。 ☆ 项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》 根据实际 《市场调查报告》 ☆ 市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、 客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位 重点 ☆ 市场调查 标准 ☆ 调查及时、收集信息要及时、准确、全面 程序 ☆ 项目部根据市场调查的结果，提出项目建议 即时 项目可行性分析 C5 C6 B6 D6 C7 ☆ 项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多根据实际 个角度对项目建议进行可行性分析。 ☆ 可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》 重点 ☆ 项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》 标准 ☆ 分析合理、符合实际 《项目可行性分析报告》 项目 决策 程序 ☆ 项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部1个工作门负责人参与讨论 日 C8 B8 D8 C9 A9 B10 A11 C12 ☆ 项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改1个工作并完善《项目可行性分析报告》 日 ☆ 目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理 审批。 ☆《项目可行性分析报告》经总经理审批后，项目经理根据《项目可行性分析报告》和审批意见，编制《项目立项报告》 ☆《项目立项报告》呈交总经理审批 ☆ 项目部根据总经理批复意见，开展项目立项的相关工作。 重点 1、《项目可行性分析报告》 2、《项目立项报告》 ☆《项目可行性分析报告》的讨论过程，以及最终的《项目立项报告》 2 的编制和立项实施 标准 ☆编制《项目可行性分析报告》，要坚持客观、实际、具体的标准 二、房地产项目立项管理
1．房地产项目立项管理工作流程图 单位名称 层 次 单位 节点 1 2 立项决策 编制《项目立项建议书》 规划要点 开始 A 核发《要点通知书》 审批 项目部 2 总经理 流程名称 任务概要 项目部 B 房地产项目立项管理工作流程 房地产项目立项管理 相关政府部门 C 选址 办理投资计划 送审 《工程规划总图》等文件 买地、拆迁 签订《土地有偿使用合同》 办理《施工许可证》 缴纳各种费用
取证 开始 3
3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 审批 审批 审批《意见通知书》 审批 查验消防审批 核发《建设用地规划许可证》 审批 颁发《建设用地批准书》 审批 颁发《建设工程规划许可证》 审批 核发《施工许可证》 核发《预售许可证》 公司名称 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 2．房地产项目立项管理工作标准 任务 名称 立项 准备 A2 B2 节点 程序 ☆总经理依据《项目可行性报告》，开始着手项目立项工作。 ☆总经理将项目立项的具体工作下达到项目部，由项目部执行立项报批工作，并办理各项立项手续，编制各种相关文件。 重点
任务程序、重点及标准 时限 根据实际 相关资料 《项目可行性报告》 4
☆总经理确定项目立项，项目部开始立项的手续和文件准备工作。 标准 ☆资料全面、准确、及时 程序 ☆首先，项目部编写项目规划要点，并将规划要点呈交给规划局，申报规划要点，规划局审批通过后，向房地产企业核发《要点通知书》 ☆项目部接到《要点通知书》后，开始编制《项目建议书》，并呈交给市政府进行审批 根据实际 申领 《建设用地 规划 许可 证》 C2 ☆《项目建议书》审批合格后，项目部向规划局申报项目选址，规划局会同其他部门（如国土资源局、建委、环保C3 局、园林局、水利局、卫生局等）对项目选址进行审批；B3 审批通过后，核发《选址规划意见通知书》，对项目用地C4 的位置、面积、范围提出详细的意见，同时，下发规划B5 设计条件 C6 C7 ☆项目部获得《选址规划意见通知书》以后，开始办理投资计划，经有关政府部门审批合格后，再经建委查验消防、B7 人防。并对房地产企业的项目资金进行证实以后，开具相C8 关证明 C9 、《建设项目选址意见书》已批B9 ☆项目部将《工程规划总图》准的《项目建议书》、《可行性报告》等相关材料、文件呈C10 20个工作日 交规划局进行审批，审批合格后，规划局向房地产企业核C11 发《建设用地规划许可证》 重点 ☆项目部申领《建设用地规划许可证》 标准 ☆编制《项目建议书》规范准确 1．《要点通知书》 2．《选址规划 意见通知书》 3．《建设用地 规划许可证》 程序 ☆项目部获得《建设用地规划许可证》后，开始购买土地，处理拆迁等相关事宜 ☆项目部携带相关材料向土地局申报建筑用地批准文件，由土地局出具《建设项目用地呈报说明书》，经市政府审批合格后，颁发《建设用地批准书》 《建设用地批准书》 13个工作日 任务 名称 节点 重点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 ☆项目部申领《建设用地批准书》 标准 ☆项目部选址要符合相关市政规定 申领 《建设工程
程序 B13 ☆项目部获得《建设用地批准书》后与土地所有者进行洽谈、C14 协商 《建设工程规划许可证》 5
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