§5 组织管理
5.1职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面：
5.1.1 员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业 发
展成功的关键。
5.1.2 组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗
等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
5.2公司将通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作：
5.2.1 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由 主管领
导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向； 5.2.2 进行个人特长及技能评估。人力资源管理部门及员工所在部门主管领导
指导新员工填写《职业发展规划表》（详见附件一），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善； 5.2.3 新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填
写《能力开发需求表》（详见附件二）；
5.2.4 人力资源管理部门每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检
查评估一次，了解本公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同部门领导讨论；
5.2.5 根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调
整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。发展策略主要有以下几种： A. B. C.
成长策略：在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的责任； 缩减策略：在现职中减少部分业务与责任； 多样化策略：除现职外兼任其他任务；
D. E. F.
整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务； 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域； 结合性策略：同时适用两个或两个以上的策略。
5.3 公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：
5.3.1 公司成立员工职业辅导委员会，由各部门主要领导（正副职）组成。 5.3.2 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作
岗位，则新部门或新岗位的领导为辅导人。
5.3.3 辅导人要帮助员工根据自己的情况，大致明确职业发展方向。主管领导
指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。
5.3.4 人力资源管理部门负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，
跟踪督促员工职业辅导工作，同各部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
5.4 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。
5.4.1 遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担
任重要的责任。
5.4.2 将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人
才的重视及为他们提供的发展道路。
5.4.3 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会
的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
5.4.4 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。 5.5 各类人员按照年度考核结果在本职称系列内有资格上升或下降一档。
5.5.1 晋升条件（满足以下条件之一即可）： A. 年度考核结果为优；
B. 连续两年年度考核结果为“良”及以上。 注：每晋升一次便重新开始计算。 5.5.2 降级条件（满足下列条件之一即可）： A. 年度考核结果为“不合格”；
B. 连续两年年度考核结果为“基本合格”。
5.6 建立职业发展档案。
职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表以及考核结果记录，其作用分列如下：
5.6.1 每次培训情况记录在《能力开发需求表》中。 5.6.2 晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。
5.7 考核结果记录存档，以作为对职业发展调整的依据。人力资源管理部门负责组织员工级别升降，并由各部门协助开展。人力资源管理部门年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总经理办公会审批，并将审批结果通知到本人。
5.8 员工的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
§6 附 则
6.1本管理办法的拟定和修改由公司人力资源管理部门负责，报公司总经理审批后执行。
6.2 本管理办法由公司人力资源管理部门负责解释。 6.3 本管理办法自公布之日起执行。
附件一：员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名： 教育 状况： 参加 过的 培训 年龄： 最高学历： 已涉足的主要领域： 1． 2． 3． 4． 目前 具备 的 技能/ 能力 技能/能力的类型 其他单位工作经历简介 单位 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 5． 6． 7． 8． 证书/简要介绍此技能； 部门： 毕业时间： 年 月 岗位名称： 毕业学校： 1 2 3 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长
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