员工行为规范
一、仪表整洁，上班穿工作服，工作服要清洁、整齐、干净，钮扣要扣好，衬衫一律束在裤内，不能将衣袖、裤腿卷起；工号牌应佩戴在左胸前。
二、仪容大方，上班时女同志不可浓妆打扮，男同志不得留长发，不准戴有色眼镜。不留长指甲，不得涂有色的指甲油。
三、表情自然，态度和蔼，说话亲切；坐、立、行走姿势要端正。 四、上班时间严禁聚众聊天，唱歌，打闹。
五、上班时间不得把脚跷到椅子或桌子上，更不能躺下。 六、上班时间严禁吃零食，看与工作无关的报刊杂志。 七、工作场所和禁烟区严禁吸烟。
八、注意公共卫生，不乱扔烟蒂、果壳、垃圾。
组织制度
一、公司管理机构从上至下分五个管理层次，即总经理、副总经理（厂长、总监、总工）、部门经理、车间主任（科长）、班组长。
二、公司实行总经理负责制，一级管一级的管理模式。公司的重大决策由总经理办公会议讨论、研究、决定。
三、总经理主持公司全面工作，副总经理协助总经理工作。副总经理对分管的部门实行监督、检查、指挥、协调。总经理外出时由常务副总经理主持工作。
四、部门经理由总经理聘任。部门经理具体负责完成公司下达给
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本部门的各项工作指标和目标任务。
五、车间主任、业务科长由部门经理推荐，报分管副总同意，经总经理办公会议通过后任命。车间主任、业务科长是部门经理的助手，协助部门经理工作并行使部门经理授予的权力。
六、班组长由部门经理聘任，报办公室备案。班组长是公司最基层不脱产的管理者，负责本班组员工的考勤、工作安排、技术指导和质量监督和绩效考核等。
会议制度
一、会议准备
办公室负责综合性会议的通知，确定时间和地点；做好会场打扫、整理，茶水准备，签到等会务工作。
二、与会须知
1.准时到会，不得迟到、早退；若请假，须委派他人参加。 2.会前准备充分，发言言简意赅，内容符合规定要求。 3.尊重别人发言，别人发言时不插话，若需插话要征得主持人的同意。
4.尊重主持人的意见。
5.遵守会场纪律，会议期间应将手机调至振动或关机，不得接听电话，如需接听，须离开会场；不得在会场内抽烟；不得交头结耳谈论无关话题。
三、会议记录
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1.办公室负责会议记录，按照规定的格式记载会议内容。 2.办公室于会后次日，整理好会议记录发给相关人员审核定稿。 四、会议跟进
1.相关责任人必须将会议布置的工作任务分解落实到位，确保保质保量如期完成。
2.办公室负责会议布置工作任务落实情况的督查和催办，调查分析未完成原因，通报完成情况。
五、公司月例会
1.召开时间：每月召开一次，时间安排在每月的25日至30日之间，具体时间由办公室确定。
2.会议内容：
（1）各部门汇报一个月来的工作指标及目标任务完成情况； （2）既定计划未完成原因说明； （3）资源申请及下月计划安排； （4）提出下一步工作思路和要求； （5）下达下个月工作任务； （6）领导现场办公，研究解决问题。 3.参加对象：中层以上管理人员。 六、总经理办公会议
1.召开时间：总经理办公会议可根据工作需要，由办公室负责召集，不定期组织召开。
2.会议内容：
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（1）研究解决紧急问题和处理突发性事件； （2）研究人事问题； （3）讨论通过重要文本。
3.参加对象：副总经理（厂长、总监、总工）；必要时请部门经理列席。
七、公司周例会
1.召开时间：周例会由副总（厂长、总监、总工）召集召开，每周召开一次。
2.会议内容：
（1）本部门或项目负责人自己难以解决的问题； （2）需要其他部门一起参与解决的问题；
（3）指出其他部门存在的问题，及自己对该问题的看法； （4）提出建设性的意见和建议。 3.参加对象：
中层以上管理人员及项目负责人。 八、部室会议
由部室负责人召集召开。传达公司例会和总经理办公会议的精神，布置工作任务，征集员工的意见和建议，解决生产和工作中的具体问题。
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