工程管理专业毕业论文2017

题 目： 浅谈施工现场管理 学 院： 专 业： 建筑施工与管理 姓 名： 雷源 学 号： 指导老师：

目录

摘要 ...................................................................................................................................................... 0 第一章、绪论 ...................................................................................................................................... 1

1.1施工现场管理的目的 ........................................................................................................ 1 1.2施工现场管理的意义 ............................................................................................................ 1 第二章、施工现场管理....................................................................................................................... 2

2.1施工现场管理的原则 ........................................................................................................ 2

2.1.1 经济效益原则 ................................................................................................. 2 2.1.2科学合理原则 .................................................................................................... 2 2.1.3标准化规范化原则 ................................................................................................ 2 2.2 施工现场文明施工管理 ..................................................................................................... 2

2.2.1文明施工管理细则 ................................................................................................ 2 2.2.2文明施工检查措施 ............................................................................................ 4 2.3施工现场进度管理 ............................................................................................................ 4 2.4施工现场材料管理 ................................................................................................................ 5

2.4.1材料供应管理 ........................................................................................................ 5 2.4.2材料采购 ................................................................................................................ 6 2.4.3材料堆放管理 ........................................................................................................ 6 2.4.4材料发放 ................................................................................................................ 7 2.5施工现场安全管理 ............................................................................................................ 7

2.5.1安全管理生产体系 ................................................................................................ 7 2.5.2安全技术保证措施 ................................................................................................ 7 2.5.3主要防范及控制措施 ............................................................................................ 9 2.6施工现场质量管理 .......................................................................................................... 10

2.6.1工程质量保证目标 .................................................................................................. 10 2.6.2工程质量组织保证体系 ...................................................................................... 10 2.6.3施工质量措施保证 .............................................................................................. 10

2.7施工现场环境及卫生管理 .............................................................................................. 11

2.7.1 施工现场环境管理 ........................................................................................... 11 2.7.2 施工现场卫生防疫 ........................................................................................... 11

第三章．结论 .................................................................................................................................... 13 参考文献 ............................................................................................................................................ 15 致谢 .................................................................................................................................................... 14

摘要

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。

关键词：建筑施工，现场，管理，措施

第一章、绪论

1.1施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。

1.2施工现场管理的意义

一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。