精益研发管理培训大纲企业版

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精益研发管理培训大纲企业版

精益研发管理培训大纲:

第一单元 精益研发概述

1. 精益起源和思想

2. 精益研发的内涵

天行健咨询 3. 精益研发的起源与发展

4. 精益原则在研发中的应用

第二单元 精益研发的特点

1. 短周期、高质量、低成本的精益开发模式

2. 精益研发的特点

3.精益研发的13项原则

第三单元 精益研发的流程

1. 研发的流程

2. 精益研发的流程

3.IPD流程的应用与精简

案例:某公司IPD的检讨

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第四单元 精益研发的工具

1. 计算机辅助设计

2. 工程仿真

3. DFMEA

4. 设计指导大纲

5. 标准化/模块化

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6. 同步工程

7. DFA/DFM

8. 平台/数据库

案例:某公司DFA的盲装设计准则,提升作业效率

某公司DFM的高效制造设计

某公司的低成本设计模式和产品分解

某公司的少零部件设计开发借鉴

第五单元 精益研发之提升质量

1. 设计评审

2. 设计评审流程

天行健咨询 3. 设计评审文件

案例:某公司的质量审查借鉴

第六单元 精益研发之价值工程

1. 价值工程概念

2. 为什么要实施价值工程

3. 价值工程的流程

案例:现场拆解和借鉴产品的设计优点和不足

精益研发管理培训授课方法:

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

如果你的企业需要解决长期困扰难以解决的复杂问题,不妨致电天行健咨询.